苏宁在美国硅谷、北京、上海广泛设立的研发中心，也许暗藏着张近东更大的野心。

　　此前市场已经有传言，苏宁内部在运行一个叫“云信”的社交产品，近似于微信和阿里的来往。

　　孙为民承认了这一点，他说，苏宁内部已经研发两个社交平台，一个在内部使用，一个计划对外部开放。

　　更大的想象空间还来自于PPTV, 除了流量的引入，苏宁也在帮助PPTV推进视频内容的融屏。从电脑到电视再到移动终端，而单纯在这一领域，就有优酷土豆(25.86, 0.51, 2.01%)、乐视，阿里也在旁边虎视眈眈。

　　“我们看到目前苏宁拥有1600家门店，而且未来的用户已经实现了在零售行业里面最大的覆盖量，这对我们来说是一个极其稀缺的资源。”聚力传媒CEO陶闯如此解释接受苏宁并购这件事：“我们把线上人流和线下人流进行一体的集成，同时可以通过我们后台的服务系统真正地抓住我们消费群体，不仅仅是视频的用户体验，更多的是本身24小时生活服务体验。”

　　“我们肯定会做乐视的模式。”孙为民说。

　　PPTV专注于内容作云技术云服务，孙希望他们把应用免费植入厂商去，在苏宁的促成下，前期的合作模式主要是PPTV免费植入，扩大流量。目前，家电行业中，TCL与爱奇艺之类的合作也运用这种模式。除了硬件上的植入，苏宁也想到内容方面的合作。目前，苏宁云商平台上仅仅有图书及影像制品的销售，但未来会涉及共同投资版权开发等更多内容。这些转变无疑让市场开始憧憬另一个华谊兄弟、光线传媒或是乐视影业。

　　苏宁和PPTV都回避一个问题：在合作更加深入后，PPTV是否还可能单独上市？

　　张近东说，“苏宁将借助内容上的购置、置换和投资，大量进入内容领域。”这意味着，苏宁未来要实现其“融屏、融媒”的模式，在内容领域仍需大量投资。

　　苏宁并不缺少资金来完成自己的转型。去年7月，苏宁电器刚刚定向增发3.87亿股融资47亿元，截至今年6月30日，公司募集资金余额为20.3亿元，而证监会核准公司公开发行面值不超过80亿元的公司债券，苏宁也还剩余35亿蓄势待发。

　　“我们现在没有任何再融资的计划。”孙为民说。据理财周报记者了解，还有一些互联网公司，正在与苏宁接触，希望苏宁收购自己。

　　这个庞然大物转型真正的难题在于，与一帮年轻冲动百无禁忌的互联网公司相比，苏宁和它的领袖都显得过于世故、成熟和理性。曾经有不少用户诟病苏宁易购收货的一个环节：和其他电商公司签字确认不同，苏宁会向客户手机发送校验码，客户向配送人员出示校验码才能确认收货。

　　“我们不明白为什么他们不喜欢这个环节。”孙为民疑惑的说，“这才是真正安全、快捷、方便的互联网方式啊。”