编者按：今年上半年，无论是创维、康佳等这些以黑电为主的企业，还是美菱、海信科龙等白电企业，都遭遇到市场的大考。面对压力，不少企业或压缩生产规模，或收紧市场战线，或转移部分订单，以此规避风险。一些国内知名家电企业，虽然遭遇到各种危机，但大部分企业都成功地克服了压力，而且正在酝酿反攻之道。这其中，有些企业在内部管理上有了更深的领悟，有些企业在成本控制上有了更为精确的核算，有些企业在库存管理上有了更为灵活的周转。因此我们相信不久后，中国家电业将逐步走出困境。 

    创维：发力海外市场缓解压力

    “成本上涨给企业带来了很大压力，其中制造业的压力最大。因为制造业解决的就业人数最多、贡献的税负也最多，而且人工、原材料和运输成本的增加都将在制造业中体现出来。”创维集团副总裁杨东文表示。 

    杨东文表示，压力主要来自三个方面：第一，外资品牌调整了价格竞争策略，对国内品牌形成压力。第二，市场竞争的压力。尽管今年有欧洲杯、奥运会，从理论上来说对彩电的销售起到促进作用，但从目前市场的实际结果来看不如预期，尤其是中心城市的彩电销售完全出乎预料之外，增长幅度平稳。第三，来自渠道方面的压力。国美、苏宁等渠道商也有自己的竞争压力，渠道商的竞争压力导致彩电供应商面临更大压力。 

    面对压力，创维海外发展公司总裁匡宇斌表示，目前创维正在做两件事：一是针对全球市场需求进行产品研发；二是在每一个区域的海外生产基地寻找战略伙伴，到一定阶段，再研讨是否投资海外工厂。 

    此外，创维在南美、非洲、越南、俄罗斯均有合作工厂，创维的技术输出和管理增值弥补了人民币升值等不利因素，散件业务也减少了其他负面影响。 

    数据显示，第一季度创维彩电销量和销售额同比增长90.17%和128.4%。第二季度继续保持高速增长，增长幅度达到226%，出口销量接近100万台。其中4月份增长151%；5月份增长319%；6月份增长268%。 

    出口彩电中，液晶电视的销量占比日益增大。第一季度出口彩电60多万台，其中液晶电视31.6万台，占48%。短管和超短管高端CRT（显像管）电视占比则由2%上升到20%。预计今年液晶产品销售额比例将达到50%-60%，高端CRT电视保持在25%左右。 

    上游方面，创维与LGD公司合作，进入液晶模组项目，向平板产业上游拓展。 

    匡宇斌表示，为了改变目前的被动状况，创维今年重点选择产品需求和创维产品比较接近的东欧、南美和东南亚地区作为重点市场，提升海外市场份额从而缓解压力。 

    康佳：力推CRT电视渡难关

    “受人民币升值、原材料涨价、市场增长低于预期、日韩品牌超低价竞争搅乱市场等因素的影响，国内彩电企业的日子都不好过。”康佳多媒体营销事业部总经理穆刚表示，“我国彩电业正处在艰难的转型期。”

    为了应对大环境的不利，康佳在这两年对电视设计、生产和销售的各个环节进行了强化。在彩电研发制造方面，公司重点加大了降低成本的力度，从采购、设计、原材料替代和生产等各环节全面推进。 

    穆刚表示：“目前低成本策略在各个环节展开，低成本的策略能力不仅仅是针对低档产品的，对高端产品也一样。这需要企业的整个系统都要有这种意识，首先在产品规划上，比如在结构设计、芯片技术和各个工艺上要保证处于相对低成本。当然，我们的低成本策略会与市场定位、产品定位联系起来。” 

    内销方面，在制造环节，通过降本举措，康佳液晶电视和CRT（显像管）电视的物料平均下降17.87%和11.52%。渠道上，今年康佳在原来颇具优势的农村市场销售网络的基础上进一步加强了农村市场的开拓，成效较为明显。