产品方面，目前国内一、二级市场对滚筒洗衣机的接受程度已经大大提高，因此合肥在产品布局方面，未来合肥三洋将力挺高端滚筒洗衣机。 

    董事会秘书方斌最后认为，预计下半年钢材等原材料的价格依然处于高位运行，预计下半年整个材料还要涨4%，约占总销售额的2%，从而影响毛利率2%，这是没有办法控制的。“下半年零配件的招标和新供应商的选择以及严格控制企业现金流等举措都在进行中，这些变化都会在下半年的企业经营中体现出来。对于全年完成12亿元营业收入和1亿元净利润的经营目标依然充满信心。”方斌说。 

    美菱：三大措施缓解出口压力

    2008年，受到国内外诸多不利因素影响，中国冰箱行业危机四伏，大部分品牌出现了减速增长或负增长，部分品牌不得不选择退出一线市场。然而美菱冰箱却逆势而上，成为冰箱行业增长速度较快的冰箱企业。2008年上半年，美菱冰箱国内销量同比增长超过37%，出口创汇同比增长超过10%，全球总销售额同比增长32.5%。 

    与此同时，美菱电器(000521)刚刚发布的2008年中报显示，公司2008年中期实现营业收入24.93亿元，同比增长28.27%；净利润1418.47万元，同比增长30.43%；公司基本每股收益0.0343元。 

    “当原材料成本上长很快的时候，我们的技术研发成本没长，总体成本影响不大。”王勇表示，为了降低生产成本，今年美菱实施“战略降成本工程”，引入了产品生命周期管理（PLM），同时在生产系统内部推行生产刚性管理，执行生产订单制，保证物资采购、生产组织顺利有序开展，最终实现战略降成本和产品生命周期多目标、全性能的优化。同时，美菱开展“共赢”计划，联合产业链共同降低成本。 

    王勇介绍说，通过管理的创新和改革，可以有效消除因原材料涨价和人力资源成本上涨带来的压力，提高企业竞争力。 

    为了应对全球经济通货膨胀带来的出口压力陡增的情况，美菱的应对措施主要表现在以下几个方面： 

    首先是加强技术创新，推出针对海外市场的系列高端产品，通过提高产品附加值来增强企业的议价能力，比如280W大风冷冰箱不仅使美菱成功打开北美市场，而且使美菱冰箱的出口赢利能力明显增强；其次，美菱针对海外市场今年还提出了“单笔订单量少的不接、利润不高的订单不接、无长期合作计划的订单不接”的“三不接”原则；再次，美菱的出口冰箱提价在20%到30%的幅度，并且美菱还通过和国外客户协商，减少使用美元进行结算，多采用英镑、欧元及日元等其他币种进行结算，目前这些币种的结算比例已经达到40%。 

    对于未来的发展，王勇认为经济压力是暂时的。目前，除了在合肥本地扩大产能外，美菱还在景德镇建成了年产100万台和在绵阳建成年产120万台的两大冰箱生产基地，多管齐下共同应对不利局面。 

    格兰仕：规模效应摊销成本

    格兰仕空调副总经理吕海军表示，面对原材料上涨的局面，格兰仕加强了与上游供应商的合作，特别是和宝钢、三菱电机、金龙铜管等核心供应商签订了战略联盟的关系。战略联盟要求联盟之间不光要有品质保障，还在价格、数量、优先供应次续等方面做出了要求，以减轻原材料价格不断带来的企业制造成本加大。此外，格兰仕内部产供销进行分离实现市场化操作，在整个生产链采取最优的流程运转，也使产品更有竞争力。 

    吕海军介绍说，格兰仕今年生产规模与去年相比增长了30%，规模效应也摊销了生产成本的增长。另外，今年格兰仕还通过产品结构设计、产品结构调整等方式来转移制造成本压力。首先，今年上市的光波系列、超静音“美梦宝”等新品采用产品升级的方式来消化成本压力；其次，今年5月份以来，格兰仕已停产或者减少了五级低能耗的产品，以应对明年能效升级可能会带来的高库存情况的出现。