“国外的大公司不论是自产还是外购，都有完整的一体化系统，而这是中国企业所欠缺的，国内真正专注某个特定领域的机器人企业很少。与国外大企业比起来，中国企业仍然欠缺一体化的系统设计。”张小飞说。

他建议，龙头企业可以通过与中小企业长期合作，带动它们成长，并加强产业链上下游的匹配与协同。此前，三星和LG都尝试过这种做法，并取得了很好的成效。

除了清晰定位，在核心部件上突破也很关键。深圳市雷赛智能控制股份有限公司控制事业部副总左力坦言：“从2006年我在富士康做机器人的经验来看，无论是运动控制还是核心零部件，由于国内机器人的制作很大程度上是集成，为此目前国内机器人的瓶颈在于核心技术组件。”

左力说，很多由国外厂商提供技术组件制造的国产机器人和国外自己制造的机器人存在很大的差异，比如，三菱提供给国内厂商的马达和控制器与其自身运用的马达和控制器就完全不一样，而无论是电流的控制，还是驱动或者马达，国外厂商能够提供的成品都是很有限的，关键还是在于自身的集成。

广州数控设备有限公司机器人营销经理胡海峰认为，不仅硬件，软件方面也要跟上。“去年谷歌收购几家国内机械公司的时候，我们内心十分难受，不知道谷歌会用怎样的态度和理念来发展这些公司。”

不过，朱海涛仍然乐观预计，未来五年中国机器人市场的复合增速达30%~35%，到2020年中国自动化的市场规模将达到10000亿元，即使本土企业只占20%的份额，也将出现年收入200亿~300亿元的本土机器人企业。