首先，现在石油价格是2000年的三倍，这使货物船舶的燃料昂贵很多，供应链长的远距离外包必受影响；其次，天然气在美国蓬勃发展后成本大为降低，而亚洲现在的天然气成本是美国的四倍。

其次，目前中国工资是2000年时的五倍，它还将以每年18%速度增长，与此相反为了生存，美国工会正改变他们的优秀级选项。如上世纪七八十年代电器公园以“罢工城”闻名遐迩，动不动就以罢工向公司撒娇，但今天工会已愿意接受一种区别2005年的分层薪资方案，其中70%工种将获更低报酬，每小时只能得到13.50美金左右的报酬，几乎比以前低了8美金。

换言之，全球最昂贵的美国人力资源在几年金融危机和经济衰退影响下，价格要求放低不少，甚至美国三大汽车公司的工人工会同意高达35%至45%的整体薪资福利让步，已低于或相当于在美日系汽车工人的水准，这个整体让步的直接结果就是：美国汽车出厂价依然低于同类型的日本汽车，但利润率上接近日本同行。

而中国大陆情况与此相反，除薪资普遍上涨外，富士康是一个极端典型案例。自“跳楼门”后，富士康始终面临压榨员工的指控。据记者查阅资料，富士康从2010年起已陆续调整过几次薪资水平，去年5月，郭台铭又宣称要让大陆员工的2200元薪资再调高一倍，这意味2013年8月富士康内地员工的工资将达到4400元。

2011年出炉的《美国生产复兴为何制造业将返回美国》报告做了一个更透彻的对比，指出2005年中国劳动力平均成本是美国劳动力成本的22%，但2010年这一数值达到了31%。与此同时，中国工厂每小时生产力工资是8.62美金，美国南部为21.25美金，但预计2015年中国长江三角沿海地区会达到15.03美金，美国南部则是24.81美金，百分比发生相当变化。

最后，造成美国制造业回流的另一个重要变量是，美国劳动力的生产率持续上扬，这也意味劳动力成本已经成为产品整体成本中一个越来越小的要素。

击败中国价格

此外，美国创新能力逐步向日常生活产品的渗透也进一步促使美国制造业的收缩行为。“美国文化推崇创新，强调通过创造高附加值产品获利，但现在这种能力越来越多向日常各方面降落(Triggle Down)，这也导致相关公司更在乎知识产权保护不受侵犯问题。”Leslie告诉记者。

现在一部汽车看上去就是一台电脑加四个轮胎，其实其中高科技含量远比外面看上去的复杂。“革新既包括产品革新(Production Innovation)也包括过程创新(Process Innovation)，事实上制造加工的革新更为复杂。”Andy说，家电领域同样如此，如Andy家中刚购进的洗衣机已经能根据里面有多少衣物自动建议放水量。

GE的热水器GeoSpring也是这么个东西，它看上去像《星球大战》中机器人R2-D2，只是更高更薄，奥秘则在它脑袋上，GE为它安置了一个小热泵，使其能通过周围空气助热，结果GeoSpring可以比一个典型热水器少耗电力60%，用户甚至还可以通过iPhone操纵它。

GE这种型号的热水器过去一直在电器公园设计、生产则在海外，但收获胜利的同时GE也发现了漏洞。他们认为，由于这是一个创新产品，开始它或许会因外包获得可观的成本节约，但生产放在中国也意味着风险，因为GeoSpring的创新成分可能被复制，2009年GE把它的生产也搬回本土。

然后一个相当有趣的变化发生：材料费用降低，劳动力成本可能还需要再改善，但GeoSpring质量上升，甚至能源效率也提高。“在总部制造GeoSpring不需提高产品售价就能产生利润，”GE高管说：“所以我们只要回到总部，然后建立同样东西就可以了。”

事实上，这种总部生产后的价格甚至击败中国价格。据《大西洋月刊》披露，以往旧有生产体系下GeoSpring零售价为1599美金，但从设计到生产制造各体系聚集在电器公园后，其新产生的效应使GeoSpring零售价降为1299美金，价格降低20%。

这里存在一些看不见的时间成本，如GeoSpring从中国工厂到美国零售店运输时间长达5周，但从电器公园工厂到零售店仓库的时间只需30分钟。“我一直强调要去考虑总成本(Total Cost of ownership)。”Andy在越洋电话中指出，劳动力成本只是一个方面，还有大量看不见的隐形成本。

这些隐性成本包括不同时区导致的时差成本、语言不通严重影响沟通和协调、质量风险(包括大量资金飞向亚洲只是为弄清质量为何不能被保证)、欺诈风险、知识产权风险和由知识产权风险导致的创新同质化风险等。

“此外，还有像洪水、海啸还有地震都是不可控因素。事实上前年的日本大地震、泰国洪水都使外包供应链被严重打断，也由此引发了美国对外包的反思和内包概念的崛起。”Andy告诉记者，以往美国制造业由于华尔街缘故，过分强调短期内的成本降低而忽略其它，因为这会决定公司股票价格和高管薪资：“但这是一种短视行为。”