“欧洲和日本的公司也会按照同样的原则做出自己的决定。”Andy认为，到底应确定在哪里生产，不同企业有不同答案，答案取决于本国位置，如把生产带回家，这个国家必须有足够的本土市场需求，也必须有充足技工和相应的支撑系统结构。

中国危机还是机会？

“中美制造成本的变化可能导致制造商重新考量生产和物流策略，但要把在中国生产线搬回美国是难以想象的。”国内不少经济学家也提出了自己观点：“而且即使美国制造业出现一定回流，也不是与中国一对一的就业转移，更可能的结果是，制造业将从中国的沿海地区向中国的中西部及越南、印度等地转移。”

“这个问题同样取决于产品类型，即产品的体积、复杂性和劳动内容等。”针对上述观点，Andy向记者提供了目前他正在研究的相关资料：“一些产品制造可能永远都不会回到美国本土，而近几年在墨西哥制造正对美国公司充满诱惑力，因为它为北美客户服务提供了一种非常合理的近岸外包解决方案。”

首先，在墨西哥制造商品可在一两天内到达美国，而且由于北美自由贸易协定(NAFTA)，地面运输可以获得免税。此外，墨西哥工资水平虽没达到全球标准的最低端，但远低于美国。墨西哥还有丰富的工程师，它会讲多种语言的年轻一代对美国非常有吸引力，墨西哥目前似乎正成为包括航空航天以及汽车企业的制造业企业集群。

而这些对中国相关行业到底会产生什么影响？

“未来5年全球制造业的重新分配将更加明显，尤其当公司面临决定将在哪里添加能力时。”波士顿咨询集团在其2011年报告中指出，需要相对较高劳动内容和大量生产的产品的生产制造可能仍会继续留在中国。

“跨国公司仍然会在中国，以向中国和亚太地区的市场供应产品。中国有许多优势，事实上很多西方国家早已经开始学习如何在中国做商务运营。”Andy也指出，但另一方面中国需要保持自身竞争力也是真实的。

“对出口市场，中国需要找到低成本外的其它办法解决竞争问题。”他说：“这可能是提高服务?更多创新?当然中国部分解决方案是去增加国内商品和消费，而关于这一点，中国也已意识到很长一段时间。”

“生产其实是涉及质量、快速和成本，但对企业来说，它还需要销售，所以制造只是公司其中一个业务部分，最大部分还是客户市场，你要接近客户市场才能获得利润。”Leslie也指出，部分美国企业可能会将生产制造搬回美国，但将来它还可能再去对生产过程做微调：“我的感觉是双方会有一个平衡，那些小量、专业度要求高的产品制造在美国会有它竞争优势，但比较大规模的放在美国还是不行，中美两国都有自己的生产优势，它们对企业会形成一个互相补充的关系。”

此外另有一些美国经济学家认为，目前风起云涌的美国内包会造出一个行业重新洗牌机会，这对在全球外包价值链上处于低端、实施经验单薄的中国服务外包而言，好处大于坏处。

Leslie还提醒记者，事实上，2010年开始已有不少中国内地公司利用美国成本环境的变化去美国部分地区开设工厂，去年中国到美国投资资金额达到105亿美金。

“中国企业也可抓住这些年的全球化机会去收购美国企业或到美国投资，拿到美国的科技、研发，然后再通过自己的全球化在中国本土提高自身的竞争力。” Leslie 说：“这是一个很好的战略。”