在格力电器步入第21个发展年头之际，缔造了“格力基因”的创始人朱江洪功成身退，将权杖交给董明珠。新的领导班底将如何续写“格力奇迹”，备受业界关注。

中国电器制造业内着名的“朱董配”，在今年5月正式成为历史。

5月25日，格力电器召开2011年度股东大会，公司创始人朱江洪正式卸任格力电器董事长，公司副董事长兼总裁董明珠高票当选为格力电器董事长。本刊记者从格力方面了解到，董明珠的接任可谓众望所归——她得到了多数股东的力挺。

在两周之前，即5月10日，朱江洪从格力集团原董事长、总裁、党委书记的岗位上“光荣退休”。为此，珠海市国资委任命董明珠为格力集团董事长，格力地产董事长鲁君驷为集团副董事长，原珠海市国资委副主任周少强则空降，担任党委书记、总裁。格力电器和格力地产均是格力集团旗下子公司，而格力集团为珠海市国资委100%所有。

有业内人士向《IT时代周刊》表示，商界“铁娘子”董明珠接任格力电器董事长是“完全意料之中的事”。如今，随着朱江洪的功成身退，以董明珠领衔的新领导班底将直面“千亿摊子”的考验。以营销见长董明珠的全面掌权会否改变格力原本“技术+营销”的风格，新的“格力奇迹”能否续演等，备受业界关注。

新班底面临多项“大考”

1988年，朱江洪进入珠海经济特区工业发展总公司(格力集团的前身)，同年2月，朱江洪出任总公司下属珠海冠雄塑胶工业公司总经理，后又兼任珠海海利空调器厂厂长。1991年，这两家公司合并组建为格力电器股份有限公司，朱出任总经理，2001年5月任格力电器董事长。董明珠于2001年4月起担任公司总裁，2006年出任格力集团董事。

据熟悉这段历史的人士介绍，朱江洪主管研发和生产，其低调务实的作风也为格力注入扎实、稳健的经营风格;董明珠主管市场和销售，个性张扬、处事果敢，颇有“铁娘子”之风。两者的配合可谓相得益彰，使得公司成长为年产量250万台，业务收入超过800亿元的大企业，实现了业绩在行业内的绝对领先。

“到目前为止，‘朱董配’带领格力达到了一个高峰，他们已完成阶段性使命。”中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示，新老班底如何传承，是当前格力需认真思考的问题。

而据格力内部人士透露，两年前，朱江洪就有意识地淡出公众视野，董明珠则频频在公开场合高调露面。这被外界解读为“公司有意用更多资源来包装董明珠”。

如今，朱江洪“功成身退”，董明珠全面掌权，显然会对格力有不小的影响。这个观点在业内已经形成共识。

洪仕斌认为，以营销见长的董明珠全面接管格力电器后，过去的“技术+营销”两条腿走路的模式可能会转向以营销为主导。家电评论人士梁振鹏也表示，“朱董配”时代之后，格力的经营风格或将有所改变，对渠道的拓展整合以及营销方面或将加大投入。

在此前，格力电器在对外塑造企业形象时一直强调“技术领先”——他们在央视投放的广告片的唯一诉求是：掌握核心科技。

因此，新的领导班底正式确定之后，多项“大考”也随即摆在董明珠面前。洪仕斌就认为，过去董明珠更多的是做“事”和“市”，即行政事务和市场营销，现在她需要快速适应角色的转变。接任格力集团董事长及格力电器董事长后，她将面临着除了家电业务外的地产、物流仓储等新业务的挑战。

格力集团旗下有格力电器和格力地产两家上市公司。根据近几年的年报，格力地产的资产负债率上升迅速。在此期间，格力电器对于集团的贡献率越来越大。对此，有消息人士表示，未来，董明珠如何平衡集团对旗下两家上市公司的支撑力度，也是一大考验。

“董事长要把控宏观格局，精准协调各方利益，与政府打交道未必需要有棱有角。”洪仕斌认为，以往“铁娘子”的强硬风格可能要有所改变。他指出，格力具有国资背景，新任董事长要处理好与国资委间的关系。

另外，现年58岁的董明珠还有平台铺垫的任务，她要在退休之前寻找到新的接班人，并为下一任班子搭建好平台。

“格力奇迹”能否续写?

朱江洪隐退了，他同时留给新班底的是一个“千亿摊子”。“2012年格力电器冲击营业收入1000亿元目标不变。”这是朱江洪离开前留下的话。

对此，董明珠也曾强调，今年公司若能保持20%的增速，1000亿元的营收目标将不难达到。

数据显示，2011年，格力电器实现销售收入835亿元，同比增长37%;公司共销售空调3455万台，同比增长31%;其中，销售变频空调 1210万台，在其出货中占比约35%，以38%的市场份额位居行业第一。依据董明珠的估算，格力空调2011年营业收入超过第二名约250亿元。显然，这个“第二名”是美的电器。