可乐罐大小的投影仪、口红形状的迷你移动电源、拉动1.5吨重汽车后还能正常使用的数据线……在跨国电商平台亚马逊的美国网站上，这些中国消费电子产品深受国外消费者青睐，一经推出就成了“爆款”。

　　这些新奇的电子产品来自IDG资本被投企业安克创新——国内营收规模最大的出海消费电子品牌企业之一。2020年8月，安克在深圳证券交易所创业板上市，当日股价涨幅超100%，目前市值已经超过700亿人民币。

　　在2020亚马逊全球开店跨境峰会的巅峰对话环节中，安克创始人兼CEO阳萌及IDG资本合伙人连盟进行了一场精彩对谈，针对中国品牌出海、跨境电商市场前景等热点话题进行了深度讨论。

　　从左至右：IDG资本合伙人连盟，亚马逊中国副总裁、亚马逊全球开店亚太区产品负责人彭嘉屺，安克创新创始人兼CEO阳萌

　　自2011年成立以来，安克创新通过自有品牌智能配件和智能硬件的设计、研发和全球化销售，成为目前国内营收规模最大的科技型跨境出口品牌企业之一。该公司研发和销售的蓝牙音箱、无线耳机、投影仪、扫地机、吸尘器等自主品牌智能产品覆盖全球100多个国家和地区，拥有超过8000万用户。其97%以上的主营业务收入来源于境外市场，并且在Google联合WPP推出的“BrandZ中国全球化品牌50强榜单”中连续四年上榜并高居前列，在“2019中国跨境电商品牌”中位列第一。

　　可以说，安克创新塑造了中国消费电子品牌出海典范。

　　而在出海消费领域，IDG资本早在十年前就开始布局，早已将安克、小米、致欧、IGG、科沃斯等赛道内头部企业收入囊中。

　　对此，IDG资本合伙人连盟却说：“我们投资的是全球公司，并非出海公司，更不是出海的区域本地化公司。”

　　在连盟的观点中，要想成为一家成功的提供中国产品和服务的全球化公司，首先要充分发挥中国的供应链优势;其次，要有优秀的产品和服务，是一家真正重视和满足消费者需求的公司。

　　在这场对话中，审美、技术、初心…是广泛被提及的高频词汇，“持续进步，保持初心;做好东西，长期主义”是连盟判断该领域创业者的标准。

　　对于要想持续投中出海独角兽的秘诀，连盟说，重点在于你相不相信你投的东西是有品质、创造价值的。做得好的产品就应该立足于全球市场，因为好的东西在社会中是会获得回报的，底层是个信念问题。

　　成立十年，安克创新如何做到第一?

　　2011年，阳萌看到电子消费领域中的充电品类的蓝海，离开了供职五年的谷歌，在加州注册了第一个主做智能手机配件的品牌 “Anker”，并开始在深圳寻找供应商。仅一年时间，安克创新就在美国亚马逊上充电宝品类销量排行榜中位列第一。

　　截至2019年末，在美国亚马逊平台车载充电器、蓝牙音箱产品排名中，安克创新所销售的产品成为最畅销产品;在日本乐天发布的2019年平台最畅销产品排名中，安克创新的无线音频产品全平台排名第六，超越苹果等品牌无线耳机销量。

　　面对这些成绩，阳萌思考的是如何打造下一个现象级产品。他认为在竞争越来越充分、消费者越来越理智的大环境下，爆款没有偶然和侥幸，每一次产品创新和迭代都是对消费者需求的充分挖掘。

　　亚马逊上的评价和用户反馈是安克创新的重要参考依据。“我们从成立的第一天开始就非常强调用户体验，我们把每个产品的评价收集起来做数据统计和分析，用分析结果来推动产品团队做出更好产品。”

　　主持人：在安克成立十年的时间里，实现了0到1，并从1到N的持续发展。您觉得做对了什么，可以让安克实现长期发展?

　　阳萌：过去十年可以分成两个半阶段，还有半个是因为我们第三个阶段刚开始。

　　最早的阶段，在2011、2012年时是处于一个渠道品牌的阶段，我们更多地从市场上找到我们认为好的东西，对它们做一些定制和提升，再买到海外去。

　　2012年，我们公司刚刚站稳脚跟，就在深圳开始开办研发办公室。2014年起，我们在交了很多学费和踩过很多坑之后，开始有了独立研发产品的能力。这个时候，我们进入了第二个阶段，即尝试做一个改良的产品品牌。

　　2018、2019年时，在安克参与的不少品类里面，我们的产品都在第一梯队，甚至可以说是第一名，这个情况下，我们从改良进入到创造阶段，不仅要去生产那些看得见的需求，而要去进一步洞察消费者、洞察技术，并做出一些有足够创新性的产品。未来，我们希望把自己的品牌变成一个真正的全球性的领导品牌。

　　所以，从最早的渠道品牌，到后来的改良品牌，再到我们现在努力成为的领导品牌，这三个阶段下来，我们每一天都在努力比前一天做得更好一些。希望随着时间积累，我们的品牌能够找到长时间存在的价值。通常大家会把这叫长期主义，也就是说在每一次可以赚一些短期的钱，和把短期的钱投回去再赚更长期的钱的选择之间，我们希望去赚长期的钱。