华为公有云团队一位核心员工告诉《财经》记者，当时华为对做不做公有云分歧很大，最后否定意见占据上风，华为三位轮值CEO中仅徐直军坚持要做公有云。

　　华为共设三位轮值CEO，分别为徐直军、郭平和胡厚崑。其中，徐直军管“事”(即业务)，郭平管“财”，胡厚崑管“人”，相当于三权分立。

　　最核心的反对理由是，公有云是运营商的自留地，运营商是华为的最大收入源，华为不能与运营商有业务冲突。

　　2010年起，国内三大运营商先后布局公有云，中国联通还成立了专门的云计算子公司，而华为作为通信设备提供商，坚守的底线就是不参与“运营”，不碰数据，尤其不碰通信数据。

　　更关键的是，国内三大运营商每年为华为贡献数百亿元人民币的营收，中国公有云市场直到2016年的整体营收也才100亿元人民币。

　　被否决的另一个原因是，公有云当时被视为面向的是海量的中小用户市场，每一单生意可能低至千元以下，是“扫大街”的生意;华为擅长的是“大生意”，每一单生意额大都为百万千万甚至上亿元级别。彼时华为的整个组织流程、业务模式、技能储备、员工心态等都与公有云市场特点有云泥之别。

　　从财务指标来衡量，这也不是一笔好生意。公有云投资是一只“吞金兽”，要规模化才能取胜，华为作为设备生产与研发商，仍属于轻资产运作，对重资产投资的业务向来谨慎。

　　尽管如此，云作为新兴IT趋势让反对方难以拍板砍掉这块业务，华为公有云业务勉强保留。

　　这形成了一个奇特的状况——华为组织架构里并没有公有云部门，但实际有200多人一直在做公有云业务，成了华为内部的隐形组织。

　　2012年6月左右，华为第一代公有云平台默默上线，主要提供计算与存储类云服务，与亚马逊AWS和阿里云一样是真正意义上的公有云。这个平台对外从不做宣传，主要服务华为自己的业务部门，但也慢慢积累了一些外部用户。

　　在低调运营的前三年里，公有云业务对华为最大的贡献不在于收入，也不在于积累了多少用户，而在于帮助华为构建了服务公有云用户的业务流程。华为之前并没有服务中小企业用户的经验、意识和流程，公有云迈出了第一步。

　　“云的客户讲究体验，对你不满意是要退钱的，华为对退钱这事感到不可思议;云的生意又小，一单千余元，财务部门无所适从，花了好长的时间才把这些流程建立起来。”一位原华为公有云业务员工告诉《财经》记者。

　　直到2015年，华为公有云业务的隐形状态才得以终结。当年7月，华为面向中国市场发布了名为“华为企业云”的公有云平台。

　　新上的公有云平台是华为自研的第二代公有云平台，以开源云计算框架OpenStack为基础，华为是著名开源组织OpenStack的白金会员。

　　当时一位项目知情人士告诉《财经》记者，为了规避和运营商的冲突，华为对运营商的说法是，该平台能更好地为运营商提供公有云解决方案。

　　升为核心业务

　　2016年，华为进一步升级云战略，提出2020年华为企业云要达到100亿美元量级。

　　但当时华为的企业云概念是广义的，不特指公有云，也包括为运营商共建合营的云，为企业建设的混合云等。此时，华为仍然避免使用“公有云”这个词。

　　直到2017年3月，徐直军才在合作伙伴大会上宣布，将“强力投资打造开放的公有云平台”，未来一年为该业务增加2000人。

　　这是华为第一次公开明确说要做“公有云”。

　　公有云作为下一代IT的主要形态已经成为不争的事实，包括IBM、微软、甲骨文在内的各大传统IT巨头早就启动转型，过程虽艰难，但态度坚决。

　　华为企业BG操盘传统IT的业务，外界的风向对华为内部压力巨大。2016年末，阿里云竟已打败谷歌，仅次于亚马逊AWS和微软Azure。这个成长速度令其他公有云玩家既赞叹又焦虑。