10月16日，30个小时的跋涉，莱纳·比绍夫(Rainer Bischoff)博士终于从德国KUKA(库卡)集团奥格斯堡总部，来到了中国广东佛山的顺德。这里是美的集团总部所在地。

　　去年，美的集团(000333.SZ，下称“美的”)斥资37亿欧元(约292亿元人民币)要约收购库卡八成股权，共持股94.55%。作为库卡总部研究中心负责人，莱纳·比绍夫10月中旬受邀参加美的科技月活动，并与美的探讨下一步合作发展机器人业务的事宜。

　　这位德国人说，过去20年中国发生了巨大的变化，从满街自行车变为到处都是小汽车。中国市场很重要，以至于到中国的机票难订，他这次转机从迪拜、北京到深圳，再打车到顺德。“如此艰难，还是决心来。美的热情欢迎，它喜欢我们做的事，看看双方怎么合作”。

　　借助对全球四大机器人企业之一德国库卡的收购，美的正从家电企业向跨国科技集团转型。美的中央研究院副院长徐成茂说，美的品牌全球化还有一段路，技术全球化有明显进步。

　　一个月前，中国另一白色家电巨头青岛海尔(600690.SH，下称“海尔”)在其青岛总部，举行了首届人单合一模式国际论坛。来自日本AQUA、新西兰斐雪派克、美国GE家电等的代表，讲述了进入海尔大家庭后变革的故事。而去年，海尔以55.8亿美元(约366亿元人民币)收购了美国GE家电业务，完成全球战略布局。

　　2017年上半年，受益于对德国库卡、美国GE家电等的海外收购项目完成交割与整合，美的、海尔的营业收入都实现约60%的高速增长，并正式进入全球化运营阶段。

　　目前，海尔、美的分别有近半的资产与收入来自海外，更重要的是它们已基本完成全球化的品牌布局，形成全球研发资源与供应链的网络。今年，它们在完成多起海外收购后，加快从产品输出，向品牌输出、管理输出转变，奏响了跨国公司蜕变进行曲。

　　中国机电进出口商会家电分会秘书长周南向第一财经记者表示，海尔、美的的跨国并购，一方面针对目标市场，如海尔收购GE家电主要瞄准美国市场;另一方面为了增强研发实力，如美的收购库卡提升智能制造能力。“中国家电产品走出去的使命已经完成，目前进入中国品牌和中国创新走出去的新时代。”

　　跨国文化整合故事

　　十多年前，TCL集团在2004年接连收购法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务，拉开了中国家电企业大规模海外并购的序幕。如今，经过十多年的摸索，中国企业收购发达国家企业，从心态和手法上都更加成熟，更善于尊重对方、相互学习。

　　9月20日，在首届人单合一模式国际论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏说，海尔人单合一模式与海外不同子公司的文化之间，已实现了“沙拉式的兼容并蓄”。像日本三洋，注重团队精神，不睡觉也要干出来，导入人单合一模式后，增强用户导向，实现扭亏;新西兰斐雪派克，注重工匠精神，与人单合一模式结合后，也实现扭亏;GE有120年历史，重视契约精神，每步规定详细，但今天需要非线性管理，新上任的GE家电的领导有勇气，也在推进小微企业变革。

　　海尔“人单合一”(人指员工，单指用户需求，人单合一是员工直接面对并满足用户需求)、小微企业的模式，已在国外生根、发芽。在收购了日本三洋电机东南亚冰箱、洗衣机业务后，海尔在日本业务中也导入了小微企业的管理模式，比如在商用洗衣机业务成立小微。

　　日本AQUA 智能社区洗的小微主秋马诚介绍说，第一阶段，AQUA研发了高温除螨和臭氧杀菌的设备，还有洗宠物用品的机器，提高了商用洗衣机的销量。第二阶段，AQUA 搭建了物联网云平台，用户在家可看到机器运转情况、接收结束清洗的信息，店主可远程操作。

　　第三阶段，演变为创业平台，提供选址、商圈分析、消费者年龄收入及竞争对手等信息，还可进行融资租赁。在日本已有 1600 家洗衣店使用AQUA智能洗衣平台，AQUA的行业占有率从 30%提升到75%。下一步，引入异业伙伴扩大生态圈，把握用户等待洗衣过程中去买东西、吃饭的商机，预计未来三年生态圈收益占总收益的30%。