去年，美的一口气收购了多家海外企业，包括全球四大机器人公司之一的德国库卡集团、日本东芝家电、意大利Clivet、以色列 Servotronix(高创)、北美 Eureka。目前，美的在全球拥有约 13 万名员工、约 200 家子公司及 11 个战略业务单位。而今年，美的相继在美国硅谷、日本、新加坡等地设立研究机构，在全球已有八大研发中心。

　　GFK中国区总经理周群向第一财经记者分析认为，海尔与美的的国际化并购有共同之处，也有明显的差别。无论收购三洋电机冰洗业务还是GE家电，海尔基本以市场需求为主要导向。而美的的收购，看上去跟技术性关联更强些，包括东芝家电和库卡机器人业务，着眼于架构未来产品规划途径，或者铺垫一条技术道路，而这些技术是为国际化服务的。

　　家电市场增长放缓，美的借收购库卡，铺设“智能制造”的第二跑道，同时加速国际化。

　　莱纳·比绍夫博士10月份第二次来到美的。他告诉第一财经记者，库卡与美的双方的合作主要在两个层面展开:一是库卡向美的提供工业机器人，改善美的的生产，提高制造效率;二是双方还将一起开拓消费者市场，包括联手研发家用服务机器人、医疗服务机器人。

　　“我们在机器人手臂、导航平台上有优势，美的在人工智能上做得好，两者结合，将可以创造出消费者需要的产品。”莱纳·比绍夫期待说。

　　中国是全球最大的机器人市场。莱纳·比绍夫认为，库卡的技术优势，与美的在中国的市场优势结合，双方的联姻是完美的结合，美的在帮助库卡进入中国市场上将起重要作用。

　　美的集团副总裁、库卡监事会主席顾炎民透露，美的在中国市场与库卡的协同，主要聚焦四个领域：一是帮助库卡进入本土汽车厂商，增加市场份额;二是进入一般机器人领域;三是物流和仓储自动化领域;四是医疗行业。未来2~3年，双方还将探索消费机器人和家庭机器人的机会。“协同才刚开始，一些项目预计2018年体现，希望未来中国区收入占比提升到库卡集团的一半。”

　　顾炎民还说，接下来库卡的战略，一方面是开发更智能的机器人，如人机合作机器人、移动机器人、更复杂的人工智能机器人;另一方面，打造云端工业互联网生态系统，建造基于大数据分析的云技术平台，实现机器人与设备的联网，可以随时随地查看和分析工业机器人的运行状态，减少系统停机时间、进行预测性维护等，通过系统运营维护为客户提供价值。

　　机器人是一个全球化的行业，双方的技术专利可以互补。莱纳·比绍夫说，库卡在一些方面有专利，美的在另一些方面有专利，双方互补对两者都有好处。据了解，库卡有约2500件机器人系统级专利，覆盖了全球主要的市场和国家。

　　此外，双方还可以联手拓展全球技术资源。莱纳·比绍夫说，库卡如果发现有新技术，会问美的要不要投资。像在以色列的自动化企业Servotronix 里，美的、库卡都有投资。

　　除了与德国库卡资本联姻、技术合作之外，美的与日本东芝合作也将近18年，去年还以514亿日元(约33.2亿元人民币)收购东芝家电八成股权，获得东芝家电5000件专利。

　　东芝家电与美的产品事业部协同互补项目达 50 多个，2017年上半年已完成并上市洗衣机、吸尘器、冰箱、微波炉和冰柜等产品;同时，成立清洁电器事业部，作为美的全球化运营的试点，布局重点市场，发挥美的产品的规模优势与东芝技术优势的协同效应，以期 2021 年实现吸尘器业务收入 100 亿元人民币，跻身全球吸尘器行业领先地位。

　　徐成茂告诉第一财经记者，美的中央研究院邀请了德国库卡、以色列高创、日本东芝等企业的研发人员，以及美的海外研发中心的人员10月18日一起分主题开会讨论，围绕基础技术、智能化和数据化等方面，探索合作的方向。

　　52岁的徐成茂今年6月加入美的，此前他在一家知名的欧洲企业任职，现在负责美的中央研究院数字化和智能化相关工作。他认为，在固体力学、流体力学等传统领域超越西方企业，需要时间;但是，数字化、智能化等新技术领域，中国企业可以“弯道超车”。