2016年由于业绩超额完成，秋马诚作为小微主获得超过3倍的分红。未来，AQUA将以小微的形式，开拓美国、韩国、新加坡、中国内地等海外商用洗衣市场，实现翻番发展。

　　GE曾经是全球企业学习的榜样，GE家电(GEA)如何导入来自中国的新管理模式呢?

　　GE家电的美国工厂，以前都是流水线的生产;现在开设了创意空间First Build，研发了可两分钟烤出比萨的烤箱，员工可以在下午、晚上或暑假来这里生产烤箱，是柔性的生产线。

　　First Build小微主、超前技术总监文卡特坦言，在中国的大企业，员工投入资金，持有子公司的一定股权，外界认为有大企业背书;但在美国，可能会被认为大公司控制小公司。所以，GEA总裁兼CEO凯文·诺兰说，在小微企业中，公司持有多少股权，员工持有多少股权，仍需平衡。以前，GE家电业务没有个人收益，现在员工股权激励的细节还要敲定。

　　不单激励机制，GEA的管理方法也发生了改变。文卡特说，变为小微企业后，会议、文书变少了，更关注业务，效率更高。GE洗碗机产业副总裁辛西亚·范宁也说，以前一个月，某天要作报告，花很多时间做PPT，现在不用做PPT，大家真正讨论市场;小微企业的关键是灵活，对市场反应更快。所以，在转型过程中，员工对变革有热情。

　　GE家电在原来的首席执行官离任后，将由三人组成的执行委员会“接班”，管理更加扁平化。下一步，GE家电将推进物联网时代以用户社群为中心的战略转型，包括建立智能家电生态系统，扩大互联定制工厂以及向大数据营销转型。

　　斐雪派克的管理董事、首席执行官Stuart Broadhurst也作了分享。他介绍说，斐雪派克1934年成立于新西兰，2012年被海尔收购，目前除了新西兰、澳大利亚，在北美、欧洲和亚洲等全球各地的 50 个国家都有品牌销量，现在有26个业务单元和10个虚拟小微公司。“在不同国家和不同文化当中推行人单合一机制也是我们面临的挑战。”

　　2018年，斐雪派克将在全球推出新的厨电产品。Stuart Broadhurst说，“有能力利用斐雪派克的小微创造出高端的引领产品，因为利用人单合一模式可以不断持续创新。”斐雪派克的新技术与海尔的平台、制造规模合作，带来了在澳大利亚第一的滚筒洗衣机销售;2017年斐雪派克在北美的收入增加了六倍，全球收入增加了88%、利润增加了26%。

　　跨国并购，还带来协同效应。今年上半年，青岛海尔海外业务收入350.83亿元，同比增长150.4%，海外收入占比达到45%;原有海外业务(不含GEA)实现收入125.8亿元，也增长了19.7%，预示青岛海尔全球运营进入业绩收割阶段。

　　这主要得益于青岛海尔在全球采购、供应链、研发平台等方面的协同。青岛海尔全球物料大数据库已进入系统建设阶段，全球制造优势资源也做到共享，建立了全球知识产权共享机制与全球COE(能力中心)方案，上线全球研发信息对等共享系统，实现新产品导入流程和工程语言的统一，进一步提升研发效率。

　　截至2017年上半年，青岛海尔的境外资产627.3亿元，占总资产的44.9%;海尔海外业务近100%全部来自于自有品牌。目前，海尔已在全球建立了十大研发基地、24个工业园、108个制造中心，其中海外研发中心8个、工厂54个，在海外主要市场形成“研发、制造、营销‘三位一体’”的本土化布局，海外产能达到2000万台，可快速响应当地需求。

　　今年海尔全球品牌矩阵正式亮相。通过海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌的全球化战略协同，实现对全球市场与社群的覆盖。海尔集团总裁周云杰说，下一步人单合一模式将复制到海尔在全球160多个国家的业务中。

　　整合全球研发资源

　　美的今年也基本完成了在全球的供应链和研发资源的布局。