贾跃亭认为，互联网时代将是中国互联网硬件企业在全球范围内引领变革的时代，而具有垂直整合能力的生态模式将会战胜传统模式的专业分工。

    “中国互联网对传统行业变革的方面，已经走到了世界的前列，包括乐视垂直整合的生态模式。我们希望将乐视生态模式复制到全球，建立一个生态的标杆。”贾跃亭说。

    这就是贾跃亭呆在国外的理由，他要把乐视的生态标杆插在欧美大陆。但事实上，业界不尽相信他的说法，这是因为乐视在国内的闭环生态系统出了政策性漏洞。

    建造乐视生态帝国

    2012年9月19日，乐视网在北京召开名为“颠覆日”的新闻发布会，宣布将推出自有品牌的乐视TV·超级电视，进入电视硬件领域。也是从这一天开始，贾跃亭为业界所熟悉。

    在这一场合，贾跃亭首次描绘了他的远大理想：以“平台+内容+终端+应用”的智能电视闭环产业链，形成乐视视频内容分发平台(乐视网)、乐视影视版权库(乐视影视)、乐视机顶盒及超级电视终端(乐视至新)，以及基于乐视TV的应用开放平台“Letv Store”等四层架构，共同构建闭环体系，最终通过广告和付费收视实现收益。

    进入2013年，国内在视频终端上的争夺更加激烈，意欲尝试盒子和智能电视的不仅有创维、TCL和海信等传统彩电企业，互联网领域里的腾讯、小米和PPTV等也杀了过来：8月20日，PPTV推出PPLink。9月3日，TCL与爱奇艺联合发布了最新产品“TCL 爱奇艺电视TV+”，9月5日，小米推出互联网电视。9月19日，乐视推出超级电视。在此前的2012年12月19日，乐视还联合央视集成播控平台CNTV推出智能盒子C1。

    从视频网站到乐视盒子，再到超级电视，既有产业已不足以满足贾跃亭的野心，他将目光投向产业上游电视剧制作及发行。

    2013年9月30日晚，乐视网发布公告称，拟以发行2130万新股+2.7亿元现金的方式购买花儿影视100%的股权;以发行股份的方式购买乐视新媒体99.5%的股权，另外再发行新股募集4亿元配套资金，用于支付收购花儿影视的现金对价2.7亿元，剩余1.3亿元则用于补充流动资金。该收购交易总额共为15.98亿元。

    当时，国内视频领域形成了以优酷土豆、乐视、爱奇艺为主的竞争格局，行业竞争开始从同质化走向差异化。分析认为，在这一竞争态势下，收购花儿影视和乐视新媒体可算是补齐了乐视网产业链中的内容短板。据了解，花儿影视定位于精品电视剧的制作及发行，拥有郑晓龙及曹萍核心技术团队。

    依据贾跃亭的说法，他为乐视建立的生态模式，是受到了苹果前任总裁史蒂夫·乔布斯“苹果生态圈”的启发。但业界分析认为，苹果封闭的生态系统之所以能形成，一个重要的前提是庞大的用户数量，无论iPad还是iPhone，都引发全球难以计数的“果粉”的追捧。因此，只有用户数量达到千万级别，乐视收取服务费盈利、通过发布广告盈利的商业模式才有可能实现。但据贾跃亭介绍，乐视盒子和超级电视的用户累计数量才突破500万。

    乐视出了政策性漏洞

    据说，贾跃亭的办公室门口挂着一幅硕大的字画，上书写着他钟爱的4个字：习静如山。

    在当前环境下，不知道身在异国他乡的贾跃亭能否做到习静如山?但在国内，乐视的投资人不再淡定。

    依据规定，我国网络传播视听节目形成了“牌照式”监管现状。即：国内的互联网电视集成播控牌照仅有7张，分别掌握在中央电视台(CNTV)、中央人民广播电台、中国国际广播电台、百视通、华数传媒、湖南卫视(芒果台)和南方传媒等行业巨头手中，互联网视频企业必须与7大牌照商合作，才能将旗下内容推送至电视端。

    2012年1月，乐视网达成与CNTV的合作，其他视频网站和盒子提供商也找到了合作的牌照商。

    此后近两年多时间里，各方相安无事。但进入2014年下半年，国家新闻出版广电总局(以下简称“广电总局”)发起的“净网”行动，对商业视频网站的监管尺度明显收紧。