彼时，电视机顶盒已经是一个过于成熟的产品，由于进入门槛较低，竞争激烈，单价、毛利率一直在降。竞争的加剧使行业毛利率越来越低，2010年同洲电子转入亏损，当年亏损达1.18亿元，净利润同比锐减346.63%。

    2013年财报显示，同洲电子报告期内，实现营收19.56亿元，同比下降7.14%；净利润3415.65元，同比大跌74.64%。占营收9成以上的主营业务收入同比下降8.29%。从财报可知，其机顶盒及相关设备销量同步微涨1.23%，但库存量却大幅增长35.2%。

    同时，同洲电子寄望颇高的“三网融合”市场增长速度明显放缓。数据显示，2011年前三季度，我国有线数字电视机顶盒总出货量为2234.8万台，相比2010年同期仅增长4.24%。

    机构统计显示，预计2014年底，智能网络电视终端的数量将超过1亿，而数字有线电视经过十年的发展，有效用户存量才达到1.66亿。照此速度，2015年互联网电视用户将超过数字有线电视用户。

    同时，主营机顶盒业务面临着激烈竞争。目前，国内机顶盒市场已经分化为四大阵营：以乐视、爱奇艺、天猫为代表的互联网厂商；以创维、海尔、TCL、长虹为代表的电视厂商；以浪潮、清华同方、华为为代表的综合IT厂商；以同洲、九州、天柏为代表的专业厂商。

    其中，互联网厂商阵营发展速度极快，2013年出货量达到2000万台。以创维为代表的电视厂商市场份额优势早已经确立，专业制造商市场份额被不断瓜分，同洲电子市场份额则面临九州、天柏的瓜分。

    电视互联网转型计划尚在襁褓中

    “羊毛出在狗身上，让猪来买单。”通过诙谐的互联网语言，袁明在DVB+OTT论坛上，再次表示转型互联网是同洲坚定的方向。今年3月29日，同洲电子发布公告称已将公司名字改为“同洲互联科技”并表示，原名已经不能确切体现公司进军电视互联网的战略发展布局。

    袁明表示，同洲电子转型思路是从机顶盒厂商向电视互联网虚拟运营商转型，与各地广电运营商合作推广智能机顶盒终端以及增值服务，通过摸摸看技术加强“端”的用户体验，在“云”的层面整合教育、游戏、金融、社区等增值业务。

    袁明认为，电视互联网业务拥有不同的市场人群，并能具备提供本地化O2O服务的优势，避开与小米、阿里巴巴业务的硬碰硬竞争。同时，从电视受众群体分析，以电视开展教育、社区等O2O服务，市场前景巨大。

    不过，记者从同洲电子内部人士处获悉，这一转型计划目前尚在襁褓中。同洲电子证券代表对记者解释说，O2O业务计划需待同洲“DVB+OTT”电视机顶盒铺开一定量用户之后推广普及，目前该项目尚在辽宁和甘肃试点，在全国推广预计需要2年时间。

    对于同洲电子的O2O化转型逻辑，电信行业分析师付亮在接受记者采访时认为，互联网厂商和电信企业正大肆进入客厅，广电系企业都在面临业务转型。在广电总局加大对OTT电视盒子管制的背景下，身为广电系的同洲电子在政策面有很大机会，但是这需要一段比较长的时间来实现。

    三网融合行业专家陈志刚则对此表示：“通过机顶盒将电商、支付、游戏、教育等将引入到电视，同洲电子有一定的优势，但也面临着几个问题。例如，O2O业务是在移动互联网时代开启的，复制到固定在客厅的电视界面上，应用场景很难如预期的好。”

    陈志刚分析称，阿里巴巴在2013年7月联合华数传媒发布阿里盒子时就曾提出，试图打造一个TV智能生态联盟，一年之后，该模式并未形成成熟应用场景。在电商、教育等生态资源上，比阿里巴巴弱势不少的同洲电子恐面临更大难题。“再者，按照广电181号文规定，播控平台不能与设立在公共互联网上的网站进行相互链接，不能将公共互联网上的内容直接提供给用户。如果是将游戏、电商等所有PC端资源，通过电视入口进入客厅均是违规行为，有随时被叫停的风险。如果同洲电子自助研发将其做成封闭系统，转型的成本和难度可想而知。”

    同时，陈志刚认为，同洲电子还面临广电区域管制的难题。同洲电子开展业务，需与各区域分别展开合作，相比电信运营商自上而下的管理架构，广电系厂商推广难度要大得多。