今年9月在美国旧金山举办的英特尔IDF（信息技术峰会）上，深圳白牌厂商的产品首次以正面形象出现在国际视线中。这一举动意

味着，英特尔决定放下一贯仅与大品牌厂商合作的姿态。
 
11月1日，记者采访获悉，秉承“深圳战略”，英特尔的深圳合作客户数已经发展到14家，一切在按部就班的进行中。
 
白牌平板电脑通常是指售价低廉，采用低端芯片，并运行免费Android系统的平板电脑，也就是人们常说的“山寨机”。
 
据市场研究公司eMedia Aisa的调查，中国白牌平板电脑厂商在2012年累计出货了超过5000万台平板电脑。这种增长态势在今年丝

毫没有任何减速的迹象，仅在过去一个季度，该群体平板电脑的出货量就已高达2500万台。
 
毋庸置疑，英特尔可以带给合作伙伴品牌以及质量性能等方面的提升，而如果英特尔能够覆盖到深圳厂商这一群体，则会帮英特尔

拿下更多市场占有率。
 
但是据记者调查，其中又涉及若干问题：深圳厂商一直以“闷声赚大钱”闻名，大多数深圳厂商并不着眼于做品牌，更注重的是迎

合市场、利润率的变化来进行生产，并且多是与解决方案商合作生产，而非处于产业链更为上游的芯片厂商。
 
此外，ARM架构已深入深圳平板厂商，并且本地ARM联盟的解决方案服务商质量逐渐高。
 
英特尔此番战略，将能够逆袭ARM联盟，还是竹篮打水一场空？
 
拥抱各取所需
 
据了解，英特尔在中国建立的移动通信事业部，是一个相对独立、主要针对中国的OEM、ODM进行创新支持的部门。这个部门除了进

行一些产品计划、产品定义方面的工作，同时也会跟客户一起进行产品上市后的市场推广工作。
 
对于英特尔而言，目前在智能手机领域要突破ARM联盟，技术方面仍需要加强，市场方面还需要观望。而在今年英特尔IDF上，英特

尔没有过多的阐述手机方面的进步，移动芯片的战略方面。
 
“我们非常仔细地研究了深圳整个的创新系统，从芯片的设计到SoC到ODM，到一些应用的开发以及最终的OEM合作伙伴，有一连串

的创新阵营正在蓬勃发展。” 英特尔中国移动[微博]通讯事业部业务拓展与客户营销总监Stephanie Hallford对记者说，看到了

这样的契机，英特尔决定在中国发展一系列的团队，跟这些产业链上的合作伙伴共同创新。
 
“我在英特尔19年了，像这样对国内的产业界专门做产品，专门设置团队，从后端一直延伸出几百人的支持团队，第一次看到。这

个投入还在继续。”英特尔中国移动通讯事业部产品线运营总监洪力表示，跟深圳本土厂商合作过程中，英特尔学到最重要的点就

是速度和灵活性。
 
“从产品周期的开发上来看，英特尔每推出一个平台，和OEM一起做创新的周期大概是8到12个月，现在我们已经把它减少到6个月

以内甚至2到3个月，英特尔新的平台一出来，就能够跟OEM厂商一起创新开发新产品。”洪力说。
 
洪力认为，OEM厂商也在跟英特尔的合作当中受益，包括好的产品质量，以及英特尔在全球的销售渠道。
 
IT分析师孙永杰表示，英特尔目前与蓝魔、台电等厂商合作，就像是当年在孵化联想一样，联想第一年的营业目标其实非常低，但

是目前已经是PC行业巨头。
 
广泛合作瓶颈
 
事实上，目前平板电脑的价格每天都在下跌，深圳许多厂商认为这个行业利润已经非常薄。市场上除了苹果、三星[微博]，其余厂

商竞争激烈，并没有形成像当年PC时代相对集中的市场形势，真正要孵化一个新的联想，难度不小。
 
孙永杰表示，在面对如此激烈的市场竞争，对于一些想要运营品牌的厂商，英特尔平台有助于提升品牌差异。
 
蓝魔数码CEO万秋阳接受记者采访时表示，和英特尔合作促使其升级人才结构，将其人才结构与英特尔人员去进行匹配。
 
深圳一白牌厂商负责人朱超（化名）对本报记者说，英特尔的运算能力和成熟度是没有问题，但是目前深圳主要是用ARM架构的芯