海信和TCL两家近几年一直在致力于品牌的年轻化，在今年上半年均推出了各自的子品牌。两家也更愿意尝鲜，是行业当中较

早与互联网企业合作的传统彩电品牌。去年8月份，李东生拉着马化腾一起站台，TCL联合腾讯推出26英寸的“iCESCREEN”冰淇淋

电视，只是这款产品在当做平板电脑用时不便搬动也不支持触屏，在当做电视机用时屏幕又不够大，最后被视为“跨界怪胎”。所

以今年李东生拉着李彦宏一起站台，开卖“正儿八经”的互联网智能电视。

　　相对于TCL，海信更加“高端洋气国际范”，也是在去年8月份，海信与谷歌达成协议，成为GoogleTV的第五位合作伙伴，双方

共同研发基于安卓的智能电视操作系统以及应用。不过碍于国内的相关政策，海信的谷歌电视也只能“墙内开花墙外香”了。

　　与海信和TCL比起来，创维和康佳与互联网企业的结盟只能算是浅层次的。创维闪电牵手阿里巴巴推出的酷开电视，实际上并

不搭载阿里的操作系统，只是置入了支付宝等功能，是一台可以上淘宝、用支付宝的电视机。而康佳与京东的合作更是仅局限于渠

道销售方面。剩下的长虹和海尔则是选择自己研发所谓的“家庭互联网”，这个概念简单地说就是把电视机当做一个大的遥控器和

显示终端，来操控家里的冰箱、空调、洗衣机等其他家电。

　　◎参战方：百度、阿里巴巴、腾讯

　　免费或低价赔本

　　互联网分析人士孙杰指出，目前智能电视面临的挑战，一是用户习惯问题，电视对于用户来说只是看节目所用，游戏或其他应

用还没有使用习惯；二是智能电视平台才刚做起来，适合电视的应用太少。而培养用户习惯、做平台做应用正是百度、阿里巴巴和

腾讯这些互联网公司的拿手强项。百度、腾讯都想把自己旗下的视频网站接入智能电视终端，而阿里巴巴的算盘是培养用户通过电

视机上淘宝用支付宝的习惯。

　　深谙互联网免费之道的360董事长周鸿祎最近一遍又一遍地跟彩电厂商重复互联网企业的玩法。“最近有很多家电厂商请我去

做交流，我都语重心长地说过去做家电的怎么竞争都有底线，现在互联网这帮‘野蛮人’冲进来后都没有底线，价格没有最低，只

有更低。”周鸿祎说，互联网企业都是先靠免费或者低价赔本去获得足够的用户，然后再延伸出别的能够赚钱的价值链条。周鸿祎

坦承，“传统企业看互联网，看不见，看不起，看不清，来不及。”

　　爱奇艺CEO龚宇也认为，包括视频网站在内的互联网企业，这一波做智能电视的商业模式和电视台差不多，即免费+广告。广告

规模化，一定要伴随着终端的用户规模达到一定水平才行，和视频网站在移动端的发展规划一样，先培育用户，形成一定规模后，

才开始商业化。关于电视厂商和视频网站合作的分成模式，龚宇给出了答案，“不仅他的利润我不要，以后我的收入还要分他”。

　　◎观战方：CNTV、百视通及三星、索尼、LG

　　无忧或沦为看客

　　就在这一轮互联网智能电视大战硝烟四起的时候，有两个阵营却按兵不动，当起了看客。一个是包括CNTV、百视通、南方传媒

、杭州华数在内的7家拥有牌照的互联网电视运营商，还有一个就是三星、索尼、LG、夏普等外资彩电品牌。

　　根据2009年8月广电总局下发的相关文件，彩电企业不得独自向用户提供互联网视频节目。这个文件卡死了彩电企业试图通过

给电视机连上网线或者加一个机顶盒给用户提供互联网视频节目的途径，也给那一年由传统彩电品牌掀起的互联网电视热泼上了一

盆冷水。此后，海信、创维、TCL、康佳、长虹等纷纷与一家或者多家互联网电视运营商合作，向用户免费提供互联网视频节目。

CNTV等则向合作的彩电企业收取费用。此轮加入战局的乐视、爱奇艺等视频网站，与CNTV等比起来，手上拥有较多的影视剧资源，

但是要向用户提供的话也必须与这7家拥有牌照的互联网电视运营商合作，此前小米盒子被叫停，就是因为其与CNTV未谈拢就抢跑

了。在目前的情况下，这7家互联网电视运营商凭借牌照资源便可“衣食无忧”，所以乐得冷眼旁观。

　　也正是与这7家互联网电视运营商的关系远没有国内彩电品牌那么熟稔，外资彩电品牌在这一轮互联网智能电视大战当中大多

无奈地沦为看客。在内容端暂时无法突破的情况下，外资彩电品牌只能在硬件端下功夫，三星、索尼(19.26, 0.12, 0.63%)、LG也