虽然市场普遍认为，格力本次召回不会对其带来巨额的经济损失，但并不意味着格力在该事件中能够轻松过关。“格力小

家电原是格力集团下属企业，不属于格力电器。由于其品牌形象对格力空调造成影响，后注入格力电器，由格力电器管理。但

格力的小家电品牌形象一直同格力空调不匹配。此次除湿机质量问题，将给格力在北美市场的品牌带来损害。”中金公司家电

行业分析师郭海燕表示。

　　一直游离于格力主流产品空调之外的格力小家电，若不是由于此次北美召回事件，可能一直都不会引人注意。根据格力电

器2012年财报显示，其小家电业务当年的营业收入仅为14.53亿元，在格力的总收入占比中还不足1.5%。

　　事实上，自从2004年，格力电器以0元的价格从大股东格力集团处受让格力小家电75%股权之后的相当长一段时间里，格力

内部对于格力小家电的发展战略就一直摇摆不定。

　　“董明珠不希望格力小家电影响到格力电器‘专业化空调运营商’的品牌形象。”家电行业观察人士刘步尘告诉记者，董

明珠的专业化思路导致了格力小家电近几年的发展基本上处于“原地踏步”的状态。

　　但在空调行业竞争日趋激烈的大背景下，格力却又无意彻底抛弃小家电业务。“格力部分小家电产品其盈利能力甚至一点

都不差于空调。以格力小家电中的净水器产品为例，其一般出货均价为2000多元，但终端销售均价可以达到3000多元，仅这一

项产品，其上半年的销售额就已经近亿元，市场需求火爆，但格力产能却有限。”近期曾就小家电业务对格力电器进行调研的

民生证券分析师刘静表示。

　　而刘步尘则认为，格力无法抛弃小家电其中还有渠道资源方面的考虑。“空调行业是季节性特征很明显的行业，在空调销

售淡季，如果没有其他产品的补充，对于格力强大的销售渠道而言是巨大的资源浪费，格力2012年推出独立品牌的晶弘冰箱其

实也是出于同样的道理。”

　　面对这样的背景，董明珠在2013年5月份的格力股东会上明确提出，未来格力将在小家电领域使用一个子品牌“大

松”(TOSOT)，以避免削弱“格力”专注做空调的品牌形象。

　　资料显示，早在2010年4月，格力电器就已经注册了“大松”(TOSOT)商标，但截止到目前，市场都还未有标明“大松”商

标的格力小家电产品销售。“可能也是董明珠对于小家电产品的发展一直举棋不定的原因所致。”有行业人士分析称。

　　如今，北美市场召回事件加快了格力小家电品牌换牌的进程。格力的半年度报告中披露，2013年4月份，格力电器已经在

珠海投资3000万元成立了名为“珠海大松生活电器有限公司”的全资子公司，该子公司将负责未来格力电器小家电产品的生产

。

　　“从2013年上半年开始，格力已经在对其小家电品类进行调整，把部分质量难以控制、单品价值低的品类逐渐放弃，而专

注于几个利润贡献大的品类，比如净水机。”刘静表示，最快在2013年底，格力小家电就将以“大松”的品牌在全国进行推广

。

　　刘步尘分析称，就算是换牌，格力小家电产品在未来格力电器的主营业务中依然会“靠边站”，“格力空调产业的规模太

大，相比之下格力小家电产品几乎可以忽略不计”。