“碉堡了！”9月5日，在小米发布会上，当雷军打出2999元时，台下的小米粉丝如此欢呼。

　　在此前后，爱奇艺、阿里巴巴分别与TCL、创维酷开合作，亦推出了互联网电视产品。几家电视的定价略有不同：爱奇艺

TCL合作的48英寸TV+价格低至2999元，阿里巴巴与酷开合作的42英寸电视则为1999元。

　　自今年5月乐视推出互联网电视以来，互联网和家电企业纷纷出动，态度已由观望转为试水。两者竞合各有缘由：一方面

，比之视频网站，传统电视内容匮乏，北京的电视开机率已经从三年前的70%下降到了30%，进而影响电视机的后市增长；另一

方面，视频网站的竞争也已达到相对稳定的寡头状态，他们需要在更大的广告市场里寻找机会。

　　产业嬗变之时，有新入局者，亦将有出局者。对试图掌控产业链的互联网企业来说，电视新模式使它们具有先发优势，但

同时也因全产业链的巨大投入而面临巨大风险；对家电企业来说，虽然产品和售后服务能力过硬，但受众对互联网模式的追随

是否会超过对电视机品质的要求，亦无十足把握。

　　与互联网行业不同的是，电视内容处于新闻出版广电总局监管之下，竞争结果并不完全取决于模式或产品。而互联网、家

电企业的共同“侵蚀”都给电视台和有线电视运营商带来巨大压力，甚至有评论认为“尽管电视不会消失，但频道却有可能消

失”。因此，互联网电视运营方与传统有线电视运营商的博弈难以避免。在此过程中，出局的或许不只是几个企业，也有可能

是一个行业。

　　玩法变了

　　“30年来，传统电视厂商已经没有什么值得我们学习的了。”5月7日，在乐视超级电视发布时，乐视CEO贾跃亭如此说道

。当天，乐视公布了两款互联网电视的价格，60英寸电视定价为6999元，42英寸电视定价为1999元。

　　彼时，中国最大的几个家电企业一方面对乐视的产能不屑一顾，一方面已加紧推进互联网电视项目。对其来说，最可怕的

地方不在于硬碰硬地对比产品，亦不在于价格战，而是模式——互联网企业把电视行业的玩法转变了。

　　乐视无疑具有定义新玩法的优先权。贾跃亭将电视产业固有的垂直产业链压平，却又加之以内容、应用，从而扩充成一个

由“平台+终端+内容+应用”四层架构筑成的生态系统。底层是云视频平台和电子商务平台，负责分发内容及硬件产品；第二

层是内容，包括乐视影业、乐视采购及自制的版权节目；第三层是各种终端(即屏)，是内容达到的载体；第四层是应用(即

LeTVStore)，如同智能手机一样，可以让电视成为互联网生活的大屏延展。

　　在贾跃亭看来，电视本质上就是一个更大的平板电脑。

　　小米电视思路与乐视类似。作为非视频网站，小米没有自己的内容库，但其创新之处亦在于超越了传统电视的思维：电视

只是其操作系统MIUI的TV版，即小米生态版图中的一块屏，而非中心。其运作模式与小米手机似有相似之处。2012年，小米手

机销量为719万台，2013年上半年，小米手机出货量已经超过700万台。现在，雷军试图围绕MIUI系统，将支付、应用、游戏、

电视、手机等形成一个闭环。

　　模式之外，两家互联网电视的价格亦吸引消费者。小米电视与其他品牌同等配置的产品相比，价格相比便宜了800元左右

。采用互联网直销方式，确实缩减了线下渠道层层分销的费用。

　　这被认为是互联网模式的优势之一，但传统家电企业并不这么认为。一位家电行业人士对记者表示，一般来说，电视机销

量在100万台以下很难盈利，对于单型号电视，销量也至少达到几十万台才能盈利。

　　贾跃亭在接受记者采访时则表示，从一台互联网电视来说，乐视并不赔钱，但如果算上营销、配送等费用，乐视电视的盈

亏平衡点大概会在销量30万台时出现。目前，乐视电视的销量约在3万台左右。

　　不过，乐视并不将利润锁定在硬件的买卖上，广告及付费服务亦是其重要的收入来源。财报显示，2012年，乐视网拥有75

万人次的付费用户，高清视频服务收入为1.5亿元。在乐视的互联网电视中，内容服务费定价为490元/年。

　　与乐视稍有不同的是，小米模式中游戏或将成为未来的一个亮点。在其电视中已出现多款专为电视设计的游戏。

　　爱奇艺、阿里巴巴则采取了风险较小的合作模式。以爱奇艺为例，在爱奇艺与TCL的合作中，爱奇艺负责电视界面设计，