松下终于要为等离子产业的奋斗史画上一个句号了。日前，其在上海的等离子电视组装厂停工，相关人员全部离职。有消息称，松下将于2013年彻底告别等离子产业，而松下的撤离也将意味着在国内兴旺了12年的等离子电视行将就木。

等离子产能急速缩减

据了解，上海松下等离子显示器有限公司目前已全面停工，并处于关闭状态。其实早在去年11月生产线就开始陆续关停，该工厂的组装能力将集中到位于山东省的液晶电视组装工厂。对于原工厂员工，松下中国表示，已根据其个人意愿协议离职或安排在松下位于上海的其他工厂。

资料显示，上海松下等离子显示器有限公司于2001年开工投产，主要用于等离子面板生产和等离子电视的组装。近年来，全球等离子市场急剧萎缩，中国市场也不例外。为应对形势变化，此工厂的产能也不得不大幅缩减。数据显示，去年等离子产能仅仅是40万台，不到五年前年产量的20%。

当问及此举是否意味着松下将退出等离子电视业务时，松下发来的声明表示，松下日前决定将在中国的等离子电视和液晶电视的生产集中至山东省济南市的山东松下电子信息有限公司。目的是通过统一平板电视的生产功能来开展更高效率的业务，从而提升在中国市场的优势。

不过有接近松下方面的消息人士透露，松下已决定在2013年底与等离子划清界限。

最新行业数据显示，2013年第一周，平板电视总体监测零售规模73.0万台、销售额32.4亿元。等离子电视监测销量2.9万台，销售额1.3亿元，同比下降7.6%。这样看来，松下甩掉等离子产业也在情理之中。

松下多次出手拯救无果

不过这样的放弃也并不是松下的初衷，尽管等离子领域的投资近年来严重拖累松下业绩，可松下仍然不放弃“最初的梦想”，借等离子产业一枝独秀，所以松下不放弃任何机会大力拯救市场。

在2011年上半年，松下力排众议，卷土重来，在“2011年PDP国际论坛”上，高调宣布将和长虹、三星这样的等离子阵营企业以及国际相关产业机构联合组建PDP联盟。会议上，松下还表示将协助国际信息显示学会实施两大规划，其一是集合全球的技术和人才优势在中国启动PDP工程师培训计划，其二是由上述联盟组建PDP技术路线工作小组。

当时，国际信息显示学会相关负责人向记者表示，松下提出的这两个规划其实是针对中国市场提出的。目前中国市场平板电视的出货量在全球市场中份额最大，等离子发展的决定性市场就是中国。松下希望以中国市场入手，解决全球市场。

3D出现后，松下更是宣传3D将成为解救等离子的法宝。当时松下方面有高管表示，等离子电视的显示方式更适合3D的成像特点，使其能够直追并超越如日中天的液晶电视，并称等离子利润是液晶的两倍。不少企业被松下鼓动，长虹多媒体营销公司总经理程勇当时就直言不讳地对外表示：“长虹等离子的毛利率是液晶产品的两倍以上。”

然而，结盟、舆论造势还是没能拯救等离子市场。当时创维、TCL等多家企业就向记者表示，等离子产品自发光、节能效果明显，在动态画面上不拖尾，本身优势明显。然而企业还是不愿冒险大规模进入此领域，一方面是市场认知度不高，此外等离子面板供应也是问题。

由于等离子面板投入企业非常少，奥维咨询总经理喻亮星表示，整机企业对等离子面板供货的担忧非常正常，以中国市场为例，对中国市场的供应更多来源于长虹两条等离子生产线。一旦大规模进入，风险不言而喻。

一己之力难撑整个行业

松下结盟已经晚了，因为2011年液晶已经以压倒性优势让等离子难以翻身，早在2002年，液晶、等离子两种显示方式平分秋色。等离子阵营主要就是松下挑大梁，松下希望借等离子优势甩掉跟随者。创维集团新闻发言人李从想向记者介绍，当时松下不愿意其他企业“染指”等离子市场，松下的保密意识很强，生怕被同行抄袭和模仿，不愿与任何企业结成战略联盟。

当时松下公司资金实力雄厚，这给了松下一种错觉，靠一己之力也能将等离子产业做大。其他企业在等离子领域没有任何的积累和技术储备，在这样的背景下，绝大多数纷纷知难而退，另起炉灶发展液晶产业。

只有2004年，在等离子与液晶面板前景均不明朗之际，长虹坚持上马等离子生产线，这也是惟一一家在等离子市场跟进松下的企业。不过对这种举动，一位不愿具名的业内人士指出，长虹是被松下忽悠了，松下给长虹画了一个饼，告诉长虹借助等离子能让松下和长虹成为业内双雄，这也是当时长虹高管为何力排众议投巨资上马等离子生产线的原因。不过两家企业的微弱优势还是没能将等离子产业做大，市场逐渐被液晶吞噬。

松下为自己犯下的错误懊悔，2012年6月松下召开了股东大会，总裁大坪文雄向股东道歉，因为过去几年，松下在日本耗资高达4850亿日元投建了三处等离子面板制造厂，然而这样的投资并没有为企业实现盈利。大坪文雄表示，投资建厂这个决定当时是冷静的判断，但是液晶技术的进步使得等离子的竞争力削弱，松下会将这次反省作为今后产业经营的教训。