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电缆业两头受压 电网建设机遇难改困境
[发布时间]:2010年11月2日 [来源]:中国工业电器网 [点击率]:4335
【导读】: 在电气工业大多数行业一片回暖之际,记者在电缆企业发现了一个奇怪的现象,虽然订单一直往上增,但是在记者与各企业的交流中仍然感受到大多的都是忧愁。原因很明确,对于料重工轻的线缆行业,原材料的价格决定着...

         在电气工业大多数行业一片回暖之际,记者在电缆企业发现了一个奇怪的现象,虽然订单一直往上增,但是在记者与各企业的交流中仍然感受到大多的都是忧愁。

  原因很明确,对于料重工轻的线缆行业,原材料的价格决定着各企业的亏损盈余。分析人士认为,电力电缆行业亏损的根本原因在于原材料价格过快上涨,虽然国家电网在2010年仍有很多大规模电网建设,但亦难以给处于产能过剩的电线电缆行业带来根本性的转机。

  电缆行业两头受压

  2010年上半年,一些电力设备企业凭借经济回暖的春风发展十分迅猛,业绩令人振奋,但是处于一级电力设备的电线电缆业务,却没有跟上整个电力行业快速发展的步伐。

  我国电线电缆行业在国民经济中占有非常重要的地位,近年来产销量不断增长。由于产能过剩,原材料价格猛涨,目前企业发展良莠不齐,行业整合迹象已见端倪。

  据了解,受国际市场价格上涨、国内需求过快增长,特别是流通环节炒作的影响,铜、铝、优质特种钢材等原材料供应紧张,对电力设备公司的利润率影响很大,特别是对电线电缆、变压器这些电力设备子行业的利润率产生了较大的影响。

  此前有评论认为,全国电线电缆行业中十大电线电缆生产企业的产值总和仅占全行业的10%左右,产业集中度较低,规模经济不够,产品结构性矛盾突出。国内电线电缆生产厂家,市场竞争也日趋激烈,原材料价格不断吞噬厂家利润,仅全国近万家电缆生产厂家争相瓜分市场份额就对各大电缆厂形成了很大压力,市场一度出现供大于求的局面,甚至一些中小电缆厂进一步降低产品价格进行促销,也使一些大电缆厂家在市场开拓中步履蹒跚。此外,用户对电缆产品调价认可滞后,付款诚信度差也给企业带来了巨大的经营压力。

  在此形势下,各大电缆厂开始从企业经营各个环节控制成本,采取简化工作程序、降低企业内耗、规范业务流程、调整产品结构、扩大对外出口等办法来求得更多生存空间。与此同时,对于电线电缆产品的价格调整也势在必行。

  金牛证券研究部邹建岷认为,当前的行业现状是:主要原材料铜价大幅上涨,导致电线电缆企业银根吃紧,资金周转缓慢。

  G特变公司负责人认为,公司目前对电线电缆业务的收缩是有利的,毕竟这是一项盈利能力很低的业务,而又占用了大量的资源,还有潜在的风险。

  电网建设机遇难改行业困境

  在中国一系列的“万亿”电网发展规模中,最为显而易见的就是中高压电力电缆增长。新一轮大电网和大城网建设与改造,将引起新一轮城网建设高潮,也将引起新一轮电缆市场的竞争。

  有行业人士认为,电网建设的发展将给致力发展电缆电线的企业带来一定的机会,有可能会引起下半年全行业业绩的小幅回升。

  这次大城市电网改造,涉及的电线电缆产品量大面广,从10kV级的架空线、钢心铝绞线,到高压、超导电力电缆都有需求,还有建筑用电线电缆。

作为电网建设中最重要的配套产业,电线电缆行业中的众多企业都希望能把握这巨大的商机,去赢得一定的市场份额。

  业内专家认为,电网改革带来的机遇很大,但是相关公司不一定能把握住,主要是由行业自身发展态势决定的。比如西北大开发,大部分水电站和抽水蓄能电站将采用500kV电缆作为超高压引出线。但是由于国内电缆电线行业仍然存在重复建设与低价竞争,上规模的企业更在少数。目前几乎还没有哪家电缆生产厂家有能力生产这类等级的产品。

  联合证券电力设备分析师杨军表示,从2004年年底开始,电线电缆行业受到原材料价格上涨打击很大,企业发展需要垫付资金增多,加上行业之间竞争激烈,即便是电网发展带来新的机遇,也难以扭转整个行业的困境。

  有关专家指出,为防止制造业利润为原材料价格涨价侵吞,一方面电线电缆等企业要调整产品结构,减少对原材料的过度依赖;另一方面,政府部门要采取有效措施,促使相关上游原材料行业增加短缺产品的供给。另外,杨军也表示相关企业可以实现“代工制”以降低电力设备企业生产成本。
企业如何寻找出路

  在这样的局面下,电线电缆生产企业开始为自己寻求出路,首先想到的办法就是“期货套保”。所谓“期货套保”,就是指在现货市场上买入(卖出)铜或铝的同时,在期货市场上卖出(买入)同样数量的期货合约,以做对冲。但是这也称不上一个好办法,期货市场充满了不确定因素。早在2004年,旗下拥有3家大型电线电缆生产企业的特变电工集团就因为期货套保,造成了4254.61万元的亏损,这也成为特变电工2004年净利润同期下降14.45%的主要原因。“保值是相对的,搞不好就变成投机,期货比股票的风险还不知道大多少倍。”兴乐集团董事长虞一杰告诉记者,其实并没有多少企业真正通过这种方式成功渡过难关。

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