而更重要的是，云计算的能力进一步决定了它们能在各自相对封闭的生态系统内部，为用户提供哪些更深层次的服务—比如地图。

7月初，亚马逊正式宣布收购三维地图创业公司UpNext。此前，亚马逊坚持不在自己的应用程序商店里引入Google的地图应用，反倒是提供了MapQuest和诺基亚地图应用的下载选项。而分析人士预测，UpNext将很有可能会成为Kindle设备—包括Kindle Fire平板电脑和未来Kindle手机的内置地图应用。

如果加上另外两个生态系统的玩家—苹果和微软的话，你会发现它们将越来越多的应用下沉到了操作系统的层面，更准确地说是划到了自己的围墙和花园里。最典型的三个例子莫过于：刚刚瓜分过的云存储，正在瓜分的地图，以及即将瓜分的移动支付工具。

而这些工具和应用无一例外地指向了所有巨头们在这场圈地运动中最在意的东西—数据。那些只能被自己掌握而不能与其他巨头分享的数据。

这本质上是一场关于数据的战争，更深层次的竞争也正在于此。而更不能忽视的是—Google和亚马逊，几乎是互联网上掌握人们数据最多的两个巨头。

数据决定一切，你可以把这个抽象概念等同于你在各个硬件上玩的一切游戏、看过的书和电影，和朋友聊的天和点击的心仪图片。这些正是两家公司如今势不两立的最根本源泉。

以整合人类全部信息为己任的公司从一出生就是一家数据公司—它通过搜索引擎和算法，以及对人们搜索、购买与消费互联网内容习惯的分析，将广告变成了它唯一且迄今颠簸不破的商业模式。某种程度上，它是“广告即算法”的一个典型例证。而另一方面，它也成了Google饱受诟病的源泉—几乎它的每款新产品发布，都会被苛刻的批评者质疑为滥用了用户在Google上积累的大量数据。从早期的Google Buzz和Google Wave，到去年推出的目前已拥有2.5亿名用户的Google社交网络Google+，都是如此。

而值得注意的是，代表了Google对未来最大开拓野心的两款产品—Google Glass(穿戴式数字眼镜)和无人驾驶汽车，本质上也都是不折不扣的数据驱动产品。前者集成和自动记录了一个人所经历和需要的各种数据并迅速转化为各种视觉效果，后者则是通过跑遍全美国的每个角落，采集了充分的地理位置、建筑、地形和交通线路数据而建设生成的。

亚马逊的“数据问题”看上去似乎要低调得多，但事实上它一点也不逊色。除了早年收购的A9成为亚马逊电子商务的重要搜索引擎外，亚马逊最近还悄悄地向企业推出了一项“云搜索”服务，它也是基于A9进行的。企业及其程序开发人员在他们自己开发的应用程序中内嵌入搜索功能。亚马逊在基础架构方面为其搜索业务作了一些准备，目的在于根据数据和查询问题本身而进行下一步扩展。而这将有助于企业层面更好地管理他们的数据和信息。

还有一个让Google感到有些可怕的事实是：亚马逊的广告收入，去年已达到10亿美元。它不仅出售自家和第三方合作伙伴的产品，还出售其他尚未与之建立合作关系的第三方商家的广告和链接。这些链接和广告被放在页面底端，完全基于用户搜索商品的结果，通过算法匹配相应的广告。

而更不为人们所注意到的是，去年9月，亚马逊收购了美国语音技术公司Yap—这是一家提供语音命令转换为文本技术的公司。凭借亚马逊的A9搜索引擎与Yap的技术，亚马逊完全可以打造出与苹果Siri和谷歌Google Now类似的智能语音产品。而这显然是另一款以数据为中心的产品。美国科技博客ReadWriteWeb总编辑Richard Manus在2011年年底甚至曾预测，亚马逊今年将推出以媒体内容为中心的社交网络，用户可以在该网络上基于自己的阅读、音乐和浏览开展社交。

这是一切动荡、不安与冲撞的源泉，但没有人会把数据孤立对待。硬件让用户获得服务与内容，让公司获得数据与利润—这是一场空前复杂的战争。