这已经是全国人大代表、TCL创始人、董事长李东生连续第二年就“全球化”建言。
去年两会，他就曾建言支持中国企业加速全球化。今年，他在两会上进一步建议，推动中国制造产业升级，构建全球产业链。
世界正经历百年未有之大变局，新贸易规则下，中国制造业面临的全球化形势愈加严峻。如何打破国际化的天花板成为中国制造业亟待思考的难题，这也是李东生连续两年就“国际化”建言献策的重要原因。
从TCL自身来看，TCL的国际化步伐从1999年迈出。以进军越南为起点，至今，TCL已经拥有20多年全球化经验。在这个过程中，TCL交过“惨重”的学费、呛过水，但也学会了在全球化市场“游泳”。
2021年，TCL海外营收预计超1100亿元，同比增长超55%。“能够实现这个增长，很重要的原因是我们在全球化产业布局、全球化经营能力和全球产业链、供应链体系方面做得比较扎实。”3月1日，李东生在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。
“在经济全球化方面，我们的认知需要有些改变。”李东生表示，中国制造业原来的全球化方式必须要改变，要从“输出产品”转变到“输出工业能力”，才能突破在国际市场的天花板。
“要从输出产品转变到输出工业能力”
今年两会，李东生一共带来五份建议。既包括打击网络暴力等社会民生领域，又聚焦中国制造等产业发展领域。在他看来，构建全球产业链是未来中国经济突破天花板的重要手段。
3月1日下午，李东生深度阐述了他对全球化新形势的思考以及TCL的应对心得。
他向《每日经济新闻》记者表示，疫情和贸易保护主义叠加催生的逆全球化浪潮，将会带来产业链区域化和短链化，这是当前中国制造业全球化所面临的最大风险。“中国制造业面对逆全球化趋势，要更加积极有为。”
李东生分析说，中国是工业制造大国，工业产出占全球比例已近30%。中国巨大的工业能力必须要在全球市场去消化，所以全球化必然会是中国企业未来发展的主要方式之一。
李东生 图片来源：TCL供图
他进一步指出，当前全球贸易规则正在发生变化，中国企业要去适应这种新变化，从输出产品向输出工业能力转变。中国企业一定要清晰认识到，如果还是按照传统的产品出口方式去做全球化，“那么海外市场的增长已经到天花板”。因为发达国家已经意识到产业空心化的问题，同时其他发展中国家也担心他们的制造业很难与中国竞争。
记者也注意到，近年来，“不仅是销售产品，更要为出口国创造价值”，逐渐成为一些中国巨头在布局海外市场时的共识。
李东生总结道，应对逆全球化风险，TCL有三点经验。第一，调整海外产业链布局，有效规避贸易壁垒。“我们在原有海外工厂的基础上新建、扩建多家工厂，如扩建越南工厂、新建墨西哥第二工厂、印度基地等。”第二，扎根当地，提升本土化经营水平。“以巴西为例，我们选择与当地合作伙伴SEMP成立合资公司，共建生产基地、供应链和研发体系，目前TCL已成为巴西家喻户晓的知名品牌。”第三，持续加大研发投入，布局建立全球研发体系。“目前已在中国、美国、波兰等地设立42个研发中心，汇全球之智，长自己之力，提升核心技术研发能力。”
到今年为止，TCL创立已逾40年。这40年中，TCL的全球化征途走了23年。历经国际市场的千锤百炼，成为中国少有能真正走向世界的自主品牌之一。2020年央视推出大国品牌系列纪录片，第一个登场的企业便是TCL，以《路》为题细数TCL国际化历程。
广东惠州TCL集团 图片来源：视觉中国-VCG11483617882
李东生对全球化的深刻见解，正是他带领TCL征战海外市场23年所沉淀下来的精华。
1999年，TCL在越南建立首个海外生产基地，以自有品牌、自建工厂开始拓展海外业务，也是其在站稳国内彩电市场后，迈出国际化的第一步。2001年中国加入WTO，之后几年，中国企业界到处洋溢着追赶全球的雄心，各行各业都有想成为世界级企业的壮志。
李东生也有这样的抱负。2004年，TCL接连并购了法国汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务。未曾想，这两项并购给TCL带来了巨额亏损的阵痛，也让TCL深刻领教了全球化带来的教训。若干年后再回头看当时的并购，李东生说，TCL呛了一口水，但因此学会了游泳。
度过那个“生死劫”后，TCL在2008年~2009年走出谷底，全球化的发展也进入新的成长阶段。
据李东生透露，2021年，TCL全球化交出一份答卷，海外营收预计超1100亿元，同比增长超55%。其中，TCL出口销售额达194.2亿美元，同比增长70%，出口的产品大部分是材料、核心器件。“从TCL的实践来看，将产业链部署到全球市场的模式并没有影响出口。蛋糕做大之后，会带动核心器件、材料出口。”
据了解，目前TCL在全球有36个制造基地，业务覆盖160多个国家和地区。李东生透露，未来条件允许，根据业务发展需要，TCL不排除在美国建立一些项目工厂的可能性，同时会积极考虑在非洲增加产业基地，强化公司在中东地区的业务中心。