任正非“消失”在公众视野
　　在华为这次变革中，关于人的因素变得复杂而关键。
　　刘蓓告诉AI财经社，煤矿军团是五大军团中最早成立的，历经了抽调人手最艰难的过程，一度强制高绩效员工率先向该军团调整。在华为，员工绩效被分为四个等级，分别为A、B+、B、C，而长期维持在B+等级及以上的员工为高绩效员工。
　　“但从去年开始，公司内部架构频繁调整与高层变动，给一些人带来不安全感。在这种情况下，谁也不敢匆忙做出去军团的决定。”刘蓓理解同事的感受。
　　无独有偶，罗正正也观察到，在他的周围，架构变化很多，甚至每天都有新变化。“往往调过去还没展开业务，半年后就调回来了。”
　　他回忆，有一段时间，每当华为欧洲某一市场被排除在外，就有一大批核心员工从海外归国。今年公司决定发力中东市场时，决定将部分运营商BG和消费者BG的员工派往中东和东南亚，面对公司相对震荡的现状、工作地点的变化，一些人萌生退意。
　　而在公司将关注点都放到了“活下去”之上，对于员工的关怀有时有些不到位。今年，华为部分研究基地宣布取消夜宵，改为堂食粥类，并在公告中称夜宵的定位并非福利。战时状态下，公司的这种做法得到了部分员工的支持，但亦有不少员工涌入心声社区吐槽，公司的关怀和组织温度正在变少。
　　在字节跳动“1075”、腾讯“965”工作制新闻释出时，华为心声社区上的讨论帖也盖起了“大楼”。互联网行业的扁平化架构、对过去“996”的调整，让年轻人更为憧憬和向往。
　　李梓称，现在华为年轻人非常看重情感上的关怀，制裁后公司在福利、政策上每一个细微变化，在这个时候都会被无限放大。

　　在这样的转型期，保持组织的士气非常关键。
　　据AI财经社获悉，最近，华为人事管理开始试点推行“人才堤坝”制度，将公司的员工引导至专业岗和专家岗的天平中，专业岗可以本地化工作，对于老员工而言更方便回归家庭;专家岗需要创新，采取末位淘汰制，收入处于高水平。员工具有选择的权利，这更有利于留住人才。
　　在过去两年间，任正非多次与媒体面对面交流，畅谈华为的根基与现状，对外释放信心，这在2021年戛然而止，他开始鲜少露面。但华为员工李梓感受到，任正非内部讲话次数明显增加，这在过去是不常见的，内部人员的情况“让老板更为关切”。对于任正非，有一种评价似乎是最准确的，既理想主义，但又极其务实和理性。
　　5月，在与金牌员工代表的座谈会上，任正非对美国打压下的各业务线如何坚持既定战略进行了答疑解惑;8月，他在中央研究院创新先锋座谈会上对科学家和专家传递了一个信号，即便华为目前面临重重困难，但也要在全世界吸引最好的人才。而最近，任正非则对军团化进行了数次讲话......
　　这些内部讲话被挂在心声社区的首页，并在内部邮件中被相互转载，对公司内外都是传达信心的象征。
　　“老板讲话是在稳定军心。”刘蓓观察道，“军团成立前后开过几次筹备会，着重讨论和强调新开拓的领域要肩负起为公司建粮仓、为国家探索新方向的使命，几轮会议开下来是有效果的，很多员工变得‘热血’，主动求变、加入军团。”
　　“军团产生的营收，将会按比例反哺回员工最初所在的事业部门，这种设计让员工更容易有获得感。”刘蓓很了解华为的办法。
　　与其他企业一样，华为历史上曾遭遇曲折，而这次是最为巨大的一个挑战。美国的打压，让华为的业态发生了改变。
　　最近，华为高管余承东在消费者业务内部宣讲会上称，华为手机还会做下去，而且他还透露，“2023年华为手机要王者归来。”这意味着华为手机一直在寻求机会，这也意味着到那个时间段，国产供应链已经解决某些卡脖子技术。而华为也在市场上想办法保持手机的热度，截至今年3季度，华为折叠屏手机中国区发货量第一，同比增长200%。
　　华为的转型，涉及国内多个产业链，也不是一日之功。这正如华为员工李梓所说：“面对不完全擅长的领域，产业链需要给华为摸索的时间，让它在不断的执行过程中自我调整、纠偏和试错，而过去华为也是这么走过来的。”
　　3年之后，任正非将迎来耄耋之年，而在华为30多年发展中经历曲折的任正非，这次将再造一个怎样的华为?

　　(本文刘蓓、李梓、罗正正、李红旗、周舟为化名)

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