谈内卷

　　郭平表示，把研究、开发和工程分门别类，用不同的目标、不同的考核去牵引，相信就能够在实际上解决所谓的内卷。

　　谈智能世界

　　郭平表示，他想智能世界至少有三个特性。第一部分是万物感知，第二部分是万物互联，第三部分是万物智能。

　　谈企业战略

　　郭平表示，在 ICT 领域，未来几年主要的成长方向是政府和企业业务的数字化，中国的政企业务的数字化又扮演着一个非常重要的角色。华为要结合自己的优势，帮助实现行业的数字化转型。

　　谈男女平等

　　郭平表示，员工评价肯定不会根据是男是女来决定，只根据自己的贡献，根据自己的责任结果。

　　谈加班

　　郭平表示，加不加班是手段，最终还是看有没有能力完成你的绩效。华为鼓励大家有效地工作，也鼓励有更多的技术手段和装备。

　　谈海外派驻员工

　　郭平表示，这两年来海外的同事非常辛苦。华为公司在海外除了各种补助、福利安排以外，在奖金上面也有明显的倾斜性政策。

　　谈数字能源

　　郭平表示，华为刚刚设立数字能源子公司，希望能够成为一个有规模、有利润、有很好成长的、非常值钱的业务。为公司打粮食，也助力国家碳达峰、碳中和。

　　谈运营商业务

　　郭平表示，这个行业会长期存在，但产品形态和服务有可能变化。

　　以下为《华为轮值董事长郭平寄语新员工：在历史大转折中遇见更好的自己》全文：

　　各位新同事，大家下午好，首先我代表公司董事会和管理团队，对新加入华为的各位表示热烈的欢迎!也希望新同事们加入华为以后，能够留下来，发展起来。我相信每一年再回顾的时候，大家都会有进步，遇见更好的自己。也希望在成就公司的时候，成就每一个员工。目前华为处于历史大转折的关头，这种大转折的关头也必将给新加入的员工带来更多的机会。祝愿大家在华为会发展得更好。

　　问：我来自消费者 BG。请问您在华为公司奋斗的历程中，哪件事让您觉得最有成就感?

　　郭平：我觉得最有成就感的事：把不可能变成可能。这需要有很好的洞察力，并珍惜给你的机会。我刚才说在历史转折点可能赋予你最好的机会。我刚加入华为不久，因为一些因素，绝大多数比我资格老的人都离开了，华为当年代理的供货货源也中断了，处于一个无米下锅的情况。我很快就被任命为华为研发的项目经理，负责开发公司第一款程控交换机。坦率地说，八十年代在学校、在家里，电话都没打过多少个，但是公司让我负责，我们项目组也做出来了。这个过程给我带来成就感，这个产品也为公司早期的发展掘得了一桶金。所以，珍惜每一个机会，把它做好，公司、你的主管也会乐意给你更多的机会。

　　问：我来自运营商 BG。您刚毕业的时候是有机会加入武汉华中电管局的，但是您却选择了刚成立不久的华为，什么原因导致您最终做出这样的选择?

　　郭平：没什么高尚的原因。毕业时与女朋友为解决两地分居问题就一起跑到深圳。因为偶然的原因加入了华为，华为那时候没有人才引入指标，帮我弄了个派驻外商企业工作证，就这样到了华为。我大概是华为第一个应届新员工，然后一留就留了三十多年。当然也很高兴看到华为的发展，随着华为的发展，过程中，自己也做了点小事。

　　问：我来自运营商 BG。刚才您提到您在华为已经奋斗了 30 多年，我想问一下华为这期间经历了很多困难，是什么支撑着你与华为同舟共济的?

　　郭平：首先感谢华为的成长，成长的公司给了我很多机会。以前我们开玩笑说即使做饭，公司初期只煮几个人的饭，现在要煮 20 万人的饭，能力和技能的要求也需要与时俱进地提高。当然，年纪越来越大了，我们将要退出这个舞台，由你们来承担，也相信你们会做得更好。

　　问：我来自上海研究所，我想请问您是如何平衡工作和生活的?您在这方面对新员工有什么好的建议?

　　郭平：平衡工作和生活是一个神学问题，我相信没有一个标准答案。每个人的平衡点不一样，每个人的承受点也不一样，我相信每个人自己与自己对话，把这个问题解决好就行了。当然，某些关键点，需要努力不留遗憾。拿我自己来说，我的两个孩子出生时我都不在场，正好是我负责的项目在测试验收，导致我被家里人批判至今。关键点不要缺席，但是每个人的平衡点要自己掌握好。你在华为要比别人发展得好，恐怕也要比别人付出更多的努力，因为大家都受过很好的教育，千挑万选才进入华为的。今天大家在同一个起点，五年后大家可能不一样了，这种变化有可能就是因为你投入的时间。以前总说，文凭是个敲门砖，你上过哪个学校，很了不起，没有这个敲门砖你进不了这个门，但敲开了门以后要把砖扔掉，别拿着那个砖满地跑。你的投入影响着你的发展。每个人都要做好自己工作和生活的平衡，在关键点上别留遗憾。你们今天坐在一起，但是五年后、十年后可能会在不同的位置，这就是你自己的选择所导致的。