据有关数据显示，中国有4200万家中小企业，占据企业总数的99%。中国的小企业活得很艰难，愁订单、愁贷款、愁人员、愁发展，成本稍稍上涨，许多企业就都齐刷刷地关门倒闭，生存和发展一直困扰着大部分中国的小企业。同样也是小企业，笔者采访过的几个规模不到100人的国外小公司，却在全球几十个国家有分支机构，活得很滋润，他们的做法值得中国企业借鉴。

做趋势的事

不久前，有关媒体采访了一家比利时公司Softkinect。这个公司规模不大，全球员工107人，在全球几十个国家有业务，他们做的产品是Softkinect(体感技术)，它的最直接竞争对手是微软的KINECT。也许大家都知道，目前微软增长最快、曾卖到脱销的产品是新体感游戏KINCET。

微软的这个东西出来打败了几乎所有的游戏界大佬，包括WI。而微软这个产品的核心是体感技术。这家比利时公司所做的正是和微软直接竞争的技术。他们拥有这个领域的专利，而且称比微软便宜。他们新推出的体感开发平台和工具，可以让很多领域的伙伴很快速地创造出新的体感产品。

目前这个公司已经开始在全球招募合作伙伴，组建自己的生态系，而他们公司这百十号人主要做研发。体感技术能够创造出更自然的人机界面，微软全球资深副总裁、亚洲研发集团总裁张亚勤，英特尔中国公司总裁杨叙都曾说，自然用户界面是未来IT产业竞争的几大焦点之一。而这个比利时公司虽小却可以做到全球市场，并直接和全球巨头竞争，原因就是选择的起点高，做的是未来的几大焦点技术之一，抢占科技制高点。

做有创意的事

还有一个名叫Halfbrick的来自澳大利亚的小公司。也许提及他们公司的名字，知道的人可能不多，但是如果提及他们的产品“水果忍者”，玩iPad和iPhone的用户都应该知道，目前“水果忍者”是苹果Appstore中下载量排名前5位的游戏。

不久前他们的CEO来北京和中国的移动互联大会签约，这个看起来不善言辞、只有32岁的CEO透露，他们公司主要做开发，员工仅50多人，去年公司在中国的销售收入是600万美元，“水果忍者”在中国的下载量是4000万，占全球下载量的30%。他们之所以选择成为中国移动互联网大会的顶级赞助商，是因为看中中国市场，有巨大的客户群。

 一个切水果的小创意，一个小小的公司，做出来的小小游戏可以卖出很多钱，无论是在苹果平台还是谷歌平台都是排名靠前的游戏，他们靠的是创意。中国有很多创意产业园，但是很多是做软件外包，写程序、编代码。笔者以为，软件外包说白了就是个蓝领工作，很辛苦，赚的是血汗钱。只有真正靠创意，即使是小公司，也可以活得有钱有闲还有面。

做有高附加值的事

有媒体曾去芬兰的科技园区采访，在芬兰有很多中小型IT企业。这些中小企业员工不多，公司规模也不大，员工压力也不大，原因是公司的宗旨就是只做附加值高、利润高、很少有竞争对手的事情。一旦有竞争对手介入，该领域利润摊薄，竞争激烈，他们立刻转型，卖掉利润薄领域的业务，寻找有高利润的新空间，不在低附加值区间拼价格。他们的理念是要工作也要生活，要有钱也要有闲，所以不把公司做得太大，但是要把附加值空间做大，这样就可以让生活和工作都变得很和谐。