在杨镇全看来，随着行业在过去几年的洗牌，设计、研发、产品化，量产，这一系列能力的公司已经不多了，如今大家都已经确定了各自领域，谁能分担出自身的精力与资源就能构筑壁垒。

　　而更可能出现的模式其实是，延续前几年的所谓“无人机+”的路线。

　　防疫作为行业应用，只有具备防疫技术人员、运营人员、资源提供方等多个环节资源的集成商，才更有可能充分地挖掘行业特色，以整体解决方案找到无人机与防疫工作的结合点。

　　比如，生物/防疫赛道的公司，采用了无人机提升工作的执行效率，背后还有一整条人才培训、药物研发与生产的产业链作为支撑，可能更加合理。

　　如果只是着眼于当下，成为更深层次的思考与关注，或许是对于无人机行业最大的收获。

　　在谢阗地看来，无人机的本质是让地面上的人，轻松低门槛地获得低空空间中的坐标点。使用和管理空间资源的能力是一个新能力，所以无人机的使用，其实推动人们将疫情作为一个切面，去观察城市的管理能力这一重要的议题：

　　“决定采购和补充人员技能的事情，决策链条很长，一线干活的使用者、采购和资产管理者、高层决策者的出发点和思考角度都不一样。”

　　杨镇全则指出，尽管此前国外在面对地震、海啸、山体滑坡时，也会大量使用无人机进行现场勘探，推进方案制定和指挥。但从没有出现过像中国此次新冠病毒爆发后，众多无人机公司短时间之内就落地了各种应用场景，立刻开始在疫情防控中发挥作用。

　　“我还是挺欣慰挺开心的，看到我们和同行很多人做了很多的事情。”

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