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500亿股权转让未见分晓,董明珠携手高管成立投资公司
[发布时间]:2019年10月12日 [来源]:家电圈 [点击率]:2326
【导读】: 对于格力电器和董明珠来说,必须要进行外部的业务多元化拓展、资本并购扩张,与内部的管理制度创新,才能迎接未知的复杂挑战。  格力500亿股权转让的最终结果还未知晓,董明珠又开始携手公司17位高管,成...

  对于格力电器和董明珠来说,必须要进行外部的业务多元化拓展、资本并购扩张,与内部的管理制度创新,才能迎接未知的复杂挑战。
  格力500亿股权转让的最终结果还未知晓,董明珠又开始携手公司17位高管,成立股权投资公司。其实目的还是在于推动格力在一些新兴领域和业务的布局。

  就在高瓴资本和厚朴投资两大财团,最终谁能接盘格力电器第一大股格力集团公开转让的15%股份尚未确定之际。格力电器董事长兼总裁董明珠则再次出招,携手王凯、黄辉、庄培、谭建明、望靖东、赵志伟、胡余生、方祥建等公司17位高管,干了一件大事——成立股权投资公司珠海格臻投资管理合伙企业(有限合作)。
  来自工商资料显示:珠海格臻投资管理合伙企业于9月26日正式在工商注册成立,注册地址位于珠海市横琴新区。
  其中董明珠为第一大股东、持股为95.20%,王凯持股数居第二为0.94%,黄辉持股量居第三为0.79%,庄培和谭建明持股分别为0.63%、0.55%。
  望靖东、赵志伟、胡余生,持股量均为0.24%;方祥建、张辉、刘华、胡文丰、文辉,持股量均为0.16%;谢东波、陈伟才、李绍斌、夏光辉、张龙,则分别持股均为0.08%。
  公开资料显示,包括董明珠在内的上述18位股权投资的股东们,均为格力电器高管,分别是从技术研发、生产制造和市场营销三个部门走出来的得力干将。
  其中,董明珠、黄辉、庄培、谭建明、望靖东、陈伟才已经为行业所熟知;而持股量居第二的王凯,以及胡余生、方祥建、刘华、文辉、谢东波、胡文丰等,并不为行业所熟知。他们都是最近几年来,从营销、制造、研发等体系成长出来,目前对外都有一个共同身份:总裁助理。
  对于董明珠等格力电器18名管理团队,共同合资成立股权投资公司,在家电圈看来,这并不突然。
  格力电器目前还是地方国企控股,包括董明珠在内的高管团队,均是受到地方国企员工相关管理规定的约束,在没有珠海国资委的认可批准下,是不可能自行组资投资公司的。按照层层审批的流程,这应该不会是今年才决定的事情。
  因此,外界有评论认为,董明珠与众高管成立这一股权投资公司,是为了联合此前公布的高瓴资本和厚朴投资两大意向受让方之一,作为联合投资体进行收购格力集团持有公司的15%股权。
  家电圈认为,两者合作收购的可能性并不大,毕竟这上述两大财团的收购已经进入尾声,格力电器高管成立的股权投资公司再进行合作,也是未来的计划,而是不过去的部署和眼下的落子。

  董明珠联合公司现有的17位高管一起,成立股权投资公司,目的应该集中在两个方面:
  一是在家电等完全开放的市场化竞争中,需要凝聚团队的力量和共识。
  目前,包括海尔、美的、海信、长虹等家电集团,早就形成了一套面向核心高管的激励机制和措施,涉及合伙人计划、股权激励等手段。此次董明珠们成立股权投资公司,显然是形成高管团队的通力协作和利益共创共享机制,需要一个平台来落地和执行。
  从目前这家股权投资公司的持股来看,董明珠持股高达95.2%,看上去很多。这应该是为未来吸引更多的优秀人才,以及平衡高管团队的人才流动,预留了一部分可以股权激励和释放的空间。
  也就是说,作为格力电器这艘大船的“舵手”,董明珠需要通盘考虑、全面平衡,维持高管团队的相对稳定和凝聚力。本质上,这是作为千亿巨头的格力电器,对经营管理创新的补短板,探索更好的激励机制。

  二是,格力电器正在从一家专业的空调制造商,向多元化的工业集团转型。
  在这一转型的过程中,董明珠一个人的力量虽然很强大,但已经不足以支撑格力电器从空调向家电全品类,以及新能源、工业自动化等多个领域的扩张。
  必须要形成一套班子和团队,依靠团队的力量驱动公司在多个领域的布局、扩张和发展。在这种背景下,如果只是依靠传统的工资、奖金等激励机制,显然无法满足并适应当前众多企业正在推动的“共创共享”机制变革和创新。
  董明珠选择将这么多高管团队的力量聚合,成立股权投资公司。未来可以通过这一平台和纽带,推动格力在一些新兴领域和业务的布局。
  比如,通过股权投资等方式,将公司管理团队的利益,与整个公司的多元化扩张利益进行捆绑,一荣俱荣、一损俱损,这样才能真正推动格力电器从过去“董明珠一个火车头”驱动的时代,进入“高管团队人人充当火车头”驱动的时代。
  当然,最终董明珠与众多高管成立股权投资公司,是为了团结大家的凝聚力,还是为了更好地推动格力电器的多元化扩张,或者是拥有其它更为庞大的商业资本并购和扩张计划,构建格力电器新的发展赛道,这一系列疑问还有待时间来解答。
  不过,站在外界的角度来看,对于格力电器和董明珠来说,必须要进行外部的业务多元化拓展、资本并购扩张,与内部的管理制度创新,特别是经营管理团队激励机制和考核体系创新相结合,通过“内外同变”才能迎接未知的复杂挑战。

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