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美的集团方洪波:越过山丘,风景必定更美的
[发布时间]:2019年9月17日 [来源]:上海证券报 [点击率]:2757
【导读】: 50年前,何享健等人集资5000元从小作坊起步,筚路蓝缕;50年后,美的集团市值超过3700亿元,称雄家电业。  “过去的50年,是美的波涛汹涌的50年;未来的50年,将是美的静水深流的50年。”...

  50年前,何享健等人集资5000元从小作坊起步,筚路蓝缕;50年后,美的集团市值超过3700亿元,称雄家电业。
  “过去的50年,是美的波涛汹涌的50年;未来的50年,将是美的静水深流的50年。”美的集团董事长兼总裁方洪波如是说。

  美的增长曲线背后有怎样的“美的哲学”?美的未来又将如何静水深流?站在新的历史方位上,美的集团将如何续画更美的曲线?如何在越过山丘后探寻更美的风景?如何在种种不确定下定位确定性的未来?
  “五十知天命,不是听天由命,而是顺应时代变化,把握稍纵即逝的机会,在规模领先的基础上建立新的竞争优势。”近日,上证报记者来到中国家电之都——广东顺德,对方洪波进行了一次深度专访,听他详解“美的哲学”,畅想未来“美的风景”。

  简与“奢”
  一场台风过后,雨尚未消停,记者一行来到位于顺德北滘的美的集团总部,往来客户络绎不绝,工作人员有条不紊,丝毫感受不到南方雷雨带来的闷热与焦躁。
  上午十点钟,美的集团总部4楼会议室,一个身影准时出现,疾步而入。熟悉的黑框眼镜,简约的黑色T恤,方洪波只身一人,拿着一本笔记本来到会场,甫一落座,就进入了采访环节。
  “实际上,美的的发展和崛起很简单,就是跟改革开放一脉相承,得益于中国发展的大背景,得益于巨大的人口红利,以及人民生活水平的不断提高。”方洪波直入主题。
  过去几十年,美的从无到有,从小到大,跃至《财富》500强第312位,成为家电行业的龙头企业,成就令人瞩目。而方洪波将此主要归结于中国经济的崛起。“在这个背景下,只要你稍微聪明一点,稍微勤奋一点,都会发展得很好。”
  方洪波并不喜欢繁文缛节,而是注重高效、包容和开放。他要求,他的讲话不要无缘无故的掌声,美的员工不能因为他是董事长就拼命鼓掌。在公司食堂吃饭,包括方洪波在内,每个人都是自觉排队,没有任何的等级和优势概念。
  相映成趣的是,方洪波对技术创新与研发却是不吝投入,不仅重金投入,而且还仔细过问。2018年,美的集团的研发投入达到100亿元,为整个家电行业之最。
  在美的集团总部南边不远处,是美的全球创新中心,虽然没有高楼,但现代化的设计具有很强的视觉冲击力。
  “里面有7000多名工程师。无论是软件,还是硬件,都是一流的,投入巨大。其中大部分实验室在中国是最顶尖的,不少实验室国内找不到第二个,很多单个实验室的投入就达几千万元。”说及此,方洪波显得颇为骄傲。
  他告诉记者,这个创新中心从整体设计到每个细节,甚至餐厅的装修等,他都亲自参与或过问。为提供优良的环境,该创新中心有标准的足球场、高标准的游泳池、40多个室内羽毛球场,以及篮球场、健身中心等。
  “最近,我们投资了1000多万元在里面建了一个玻璃房,专门把星巴克引进来,成为星巴克全球唯一一个在封闭园区里面建的咖啡馆,而且只对内不对外。”方洪波说。
  在美的全球创新中心不远处,是美的集团中央研究院,数百名研究人员在此钻研未来技术和前沿关键技术。美的也为这里的研究人员设计好了薪酬激励制度,每年在奖金、期权、限制性股票激励方面,都会向他们倾斜。
  不仅如此,这些研究人才的孩子从幼儿园到高中的教育问题,方洪波也会亲自出马,与当地政府沟通,协调解决方案。

  退与进
  方洪波说,过去单纯依靠规模制胜的模式,现在已经不再可行。而任何一个企业,要继续发展,本质上还要坚持一个道理,那就是大道至简。
  “这不是说我已经悟到了大道至简。”方洪波谦虚地表示,自己学历史出身,是在用历史的跨度去看待这一问题。
  通用汽车第八任总裁阿尔弗雷德·斯隆曾有名言:“要么成本领先,要么与众不同。”方洪波非常认同此论断。在前瞻性地应对规模发展不能解决成本上升带来的挑战时,美的集团早早开辟了另一条道路。
  2010年以后的近10年内,美的“一刀切”地停止了所有生产要素的投资:没有在国内建设一平方米的厂房,没有拿过一亩的土地,没有新建过一条生产线。数年前,美的甚至还关闭调整工厂,向政府退还了6000亩土地。
  对于像美的这样的大型制造业企业来说,这是一件不可思议的事情,退还土地,更被人看作是“傻瓜才去干的事情”。
  方洪波坦言,这个过程并非坦途。当时,他告诫自己的团队:“转型就像在一条高速公路上跑着,突然告诉你前面是尽头,没有路了,但速度不能慢下来的同时,还要找到一条新的出口,那么就必须要找到另一条道路。”
  顶住内部和外界众多非议,美的开始了自己的转型模式。
  为什么要退?方洪波告诉记者,2010年之前,美的没有自己的技术能力和基础体系,美的必须要进行改变。
  一方面是精简和退缩,另一方面则是果敢与精进。
  在退的同时,美的大力投入技术和研发基础设施,开始研究和开发体系的分离,建立自己的研究体系和开发体系,建立集团的四级研发架构,制定各个技术路线图的规划,制定每个产品未来5年甚至更长时间的技术路径,做到“开发一代、研究一代、储备一代”的研发模式。
  10年之间,一退一进,美的集团的营业收入从当时的1000亿元,增至去年2600多亿元,而净利润则从31亿元增至200亿元,其高质量发展头角峥嵘。
  “过去几年,美的的盈利增速超过收入增速,说明我们的引领能力和引领结构发生了变化,不再是靠规模增长带来发展,我们的产品创新、技术创新和产品结构已经发生了变化。”方洪波说。
  进退变化之后,美的集团还聚集了全球大量的行业顶尖人才。截至去年,美的集团的研发人员超过1万人,占公司白领阶层六成以上。
  除中国本土之外,美的在全世界共有28个研发中心。“哪里有最先进的技术,哪里有最好的资源,哪里有最优秀的人才,我们就把研发中心设在哪里,在全球范围吸引整合优秀的人才。”方洪波说,比如把人工智能和未来技术的研发中心设在硅谷,冰箱压缩机高端技术的研究中心设在奥地利。
  “今天回头去看,很幸运的是,我们当时那样想就那样做了,否则,也就没有今天了。”方洪波觉得现在想起来都还有点后怕。

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