若以米家今日之规模，小米极有可能成为家庭为场景的物联网的重要生态提供者，为开发者提供用户，且已经为小米带来了1亿以上的设备使用量。
    当我们在讨论小米单用户9.7美金的贡献远低于苹果单设备30美金的标准，其实忽略了米家项目对互联网服务的拉动力，设备的增值服务有望成为重要的增收来源。
    至此，在小米与苹果的对比中，我们基本可以得出以下结论：1.双方均以硬件为模式主要驱动力；2.双方均要向互联网服务要收益，但苹果基于自身生态，小米要打造米家生态，这是雷军由"雷布斯"回到雷军的重要标志；3.小米的优势在于设备多，米家有1亿设备，小米手机三年出货两亿部，加上笔记本等产品，计算产品的推出量，小米设备使用量也应该在3亿以上，是苹果的四分之一。
    苹果9000亿美金市值，小米为1000亿，但对比营收，小米不足十分之一，若以此计算，小米估值确实过高。
    但小米的商业模型和目前运营数据来看，双方在接下来五年时间会有很大相似处，在小米的低价和海外市场的扩张中，双方设备运行总量差距会缩小，小米2017年互联网服务收入共99亿元人民币，主要是由广告和游戏收入增加，目前米家的优势也主要体现在IoT产品的销售拉动上，但随着规模效应的攀升，米家生态的互联网服务收入潜力会不断显现。
    由于苹果具有极强的硬件溢价能力，小米在此劣势之下若要保持快速发展势头就应该做好以下事情:1.产品的快速迭代和多层次用户的覆盖，如主打全面屏的MIX为小米带来的不仅是销量还有品牌溢价，带动全产品线的增长；2.继续低价策略，硬件综合净利率不超过5%，也是要基本放弃硬件收入，不仅是要在资本市场中与联想、三星为代表的硬件厂商做好切割，讲好小米生态故事，更是要保持硬件的使用量，提高生态变现能力。
    但小米几乎是没有iPhoneX的试错机会的，一方面国内手机厂商列强环伺，小米很难再有2016寻找印度转移危机的机会，另一方面，硬件的低利润运营的目标是快速销售，一旦犯错出现滞销，硬件就会成为包袱。
    即便是苹果也在为iPhoneX的高定价纠偏，此前有媒体报导苹果有意将OLED屏幕订单份额交由LG一部分，希望能逼迫三星降低屏幕成本，最终降低iPhone价格，业内普遍认为2018年的iPhone新款应该会在高价策略上有所收敛。
    但无论如何，小米估值为苹果的九分之一，是有一定合理性的，两者短期看手机长期看生态。

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