不仅仅在德国，在欧美、澳洲等发达国家，海尔已经成为主流品牌，就像我们都知道美国的“苹果”手机一样，全球160多个国家的10亿用户也通过一台台贴着“海尔牌”的家电产品，重新认识中国品牌!

　　全球布局，以本土化策略将品牌打入海外用户心中

　　自主品牌海外生存艰难，这也是大部分中国家电企业选择贴牌开拓海外市场的原因。自主创牌首先要获取用户信任，好比现在做自媒体，公众号很多，也许一天净增了1000个粉丝，但转眼就可能有500人取关或者成为僵尸粉。

　　从购买产品的“顾客”到“用户”，体现了海尔对于新时期市场变化、人们更加多元的需求而做出的改变，而本土化是最容易被海外用户接受的方式。

　　1999年，海尔开始在美国建厂。当时国内的大环境是，很多企业投入到贴牌生产和代工的大潮中攫取短期的创汇利润，对比之下海尔的做法确实“有点傻”。

　　不过从长期的战略眼光来看，还是能看透当初海尔布局的“秘密”。现今，海尔在全球拥有108个制造中心、24个工业园、10大研发中心，平均每分钟都有一台“海尔造”下线。

　　在品牌布局上，海尔从“世界第一白电品牌”到“世界第一家电品牌集群”，拥有了北美第一厨电品牌GE Appliances、新西兰国际顶级家电品牌Fisher& Paykel、日本最受欢迎高端品牌AQUA、国际高端家电首选品牌卡萨帝和年轻人首选时尚家电品牌统帅。6大品牌，从研发到制造、营销三位一体本土化，为海尔获取了全球10亿的用户。

　　政客、王室、专业人士、普通民众、公司高管……海尔甚至俘获了德国百年家电品牌的工程师，登上纽约时代广场和东京银座，成为赠与智利前总统的国礼。

　　自主创牌全球化之路，始终坚持自主原创

　　曾经，随着中国商品逐渐走向国际市场，“中国制造”被贴上质低价廉、假冒伪劣、没有自主知识产权的低级加工等标签。这种没有核心技术支撑的简单加工、复制，需要牺牲大量的资源、环境和廉价劳动力才能换取低额毛利。

　　海尔自主创牌的道路上，始终坚持自主原创，以一台台世界级的创新产品，撕去了贴在中国制造身上的廉价标签。

　　目前，海尔在全球构建了“10+N”的研发体系，利用全球研发中心的辐射力，创建全球创新合伙人社群平台，可以根据不同的用户痛点，24小时开放并联无上限的N个全球研发力量，直至开发出最佳解决方案。N是随用户需求变化的变量。

　　凭借着全球研发布局，海尔在工业设计、专利、参与标准制定，以及获得国家层面的科技奖项方面，均居行业NO.1。其中，中国家电国际标准提案80%出自海尔;中国家电企业国际设计大奖最多是海尔，累计获奖近200项;中国在海外布局发明专利最多的家电企业是海尔;国家科技进步奖获奖最多的也是海尔。

　　海尔感恩月，一次中国品牌创新实力的完美绽放

　　在全球化的道路上，海尔凭借着自主创牌赢得了全球10亿用户。为了感恩这10亿用户，海尔在2017年12月向全国42座城市发起了为期一个月的“感恩月”活动。

　　这个“感恩月”，并不是促销，而是中国品牌创新实力的完美绽放。

　　“感恩月”的最大看点是新品发布，52款创新颠覆性产品集中进行全球首发，承载了海尔过去一年的研发成果，无不是全球唯一或者首创的技术。

　　比如，斜立在吊起的画框上平稳运转的洗衣机，可以用红酒杯和硬币在洗衣机上“叠罗汉”。