如今的彩电行业早已今非昔比，以制造业为主导的野蛮增长期早已过去，市场趋于饱和，增速放缓，行业进入薄利时代，再加上智能电视概念的逐步普及以及乐视、小米、PPTV等互联网企业的搅局，传统彩电行业正面临着一场前所未有的“洗礼”，根据中怡康的数据，目前彩电行业各大厂商的市场份额如下：
　　TCL&LeTV占有20.43%，海信15.81%、创维14.60%，接下来才是长虹、康佳、海尔等品牌商。审时度势过后响铃发现，昔日的彩电“六君子”已分裂成三个梯队，除了创维、海信、TCL外，曾经的老大哥长虹、康佳处境尴尬，海尔掉队明显。经历了这一轮的排位赛后，彩电行业即将进入到“四国杀”的阶段：TCL、LeTV、海信、创维此起彼伏，而留给其他厂商的时间已经不多。
　　这一是由不可逆的大环境决定，二是因为处于第二梯队的长虹、康佳离第一梯队渐行渐远，三是乐视联合TCL引起的行业洗牌，玩法重塑。接下来我们具体讲讲。

　　一、井喷期已过，市场增长空间缩小
　　从奥维云网有关中国智能电视年度销售的数据中可以看到，整个电视市场已经是一个充分竞争的市场，每年的销售量只维持在4500万—5000万之间。同时这个稳定的市场背后又在发生着颠覆式变化。从2012年开始，智能电视开始井喷式增长，智能电视渗透率从2012年的27%多到去年的73%，再到今年的84%。短短四年，中国的电视产业完成了从传统电视到智能电视的转化。
　　这就意味着：现有的换机用户已经意识到电视购买的实际是智能电视通过大屏互联网获得的服务，而不仅仅是一台电视机。更为关键的是智能电视的黄金增长期已经逐步消失，井喷式增长模式已经接近尾声，所有的厂家都将面临着市场饱和，竞争异常激烈的局面。而唯一的出路就是不再只是关注一次性的交易客户，不再依靠卖硬件赚钱，而应该开始关注长期用户，关注后期盈利空间。能否快速扩大用户基数以及深度运营用户，将成为智能电视领域能否保持高速成长的关键因素。

　　二、长虹：正陷入“内忧外患”的窘境
　　2016年1月30日，四川长虹发布2015年业绩预报，预计2015年归属于上市公司股东的净利润为-19.75亿元左右，成为家电企业中亏损最大的企业。
　　坏消息还不止这个，在过去的一年，四川长虹先后经历了员工涉嫌挪用资产、董事长被举报、骗取补贴疑云等一系列“负面新闻”。
　　2015年7月22日，四川长虹发公告称，下属公司佳华控股(08016.HK)发现全资子公司长虹海外发展有限公司一名雇员挪用海外发展若干资产，可能会对海外发展的财务状况造成重大不利影响。有报道称，这一事件将造成损失约8000万港元，但因为海外市场对四川长虹具有战略意义，这一事件的影响绝不仅仅只是这点经济损失。
　　而后，一份《关于长虹集团公司、长虹股份公司董事长赵勇涉嫌严重滥用职权造成国有资产重大损失的公开报案书》在网上流传，举报人便是长虹集团党委副书记、纪委书记杨学军，“纪委书记举报身兼党委书记的董事长”的这一罕见现象迅速引发舆论关切。而且据《中国经济周刊》报道，这也不是赵勇第一次遭到举报。
　　2015年12月30日长虹又因补贴和申报的违规行为被当地财政部门通知，需退回节能家电产品(平板电视)推广补贴清算资金4.4亿元，长虹也成为涉及“退补”金额最大的公司。再加上公司账面应收到的补贴资金0.94亿元无法收回，这起事件最直接的影响便是四川长虹2015年度合并报表上减少利润总额5.19亿元。
　　“漏棚偏遭连夜雨”，今年1月19日，四川长虹宣布对零八一集团的收购计划终止，这让长虹转型之路和未来业绩又蒙上阴影。
　　如此走来长虹好像越走越偏，尽管不断抛出转型计划，如2015年12月8日，长虹宣布拟与申万宏源和上海岚裕联手分别成立并购基金及股权投资基金;同时长虹也曾试图整合三洋电视中国业务并准备将旗下民生物流、长虹新能源两家控股子公司申请到新三板上市，推进混合所有制改革。
　　但相较于海尔、美的等家电企业转型的高调势头，响铃认为长虹显得有点过于“冷静”了，并且又面临着新的问题，如长虹希望做软硬一体化，构建类似ios和安卓应用市场之类的生态圈，但智能电视价值的关键因素之一是能掌控多少应用，而所有的应用和开发者都集中在智能手机上，长虹全无优势。再者作为地方龙头国企的长虹既是责任，也是包袱。它是当地GDP最重要的贡献者，尽管制造的附加值低，但业务不能丢，况且长虹还面临着9万人就业问题，如果把制造组装板块缩减甚至砍掉，这些人就可能失业，所以长虹即便进行转型也是带着镣铐在跳舞，未来之路，难亦。

　　三、康佳：内部纷争一时难休
　　除了长虹，另一家电巨头上市公司——康佳日子也不好过，2016年1月深康佳A发布公告表示，公司预计2015年度将亏损12亿至14亿元之间，这将成为康佳有史以来亏损最为严重的一年。长虹遭遇的退补风波，康佳也未能幸免，康佳在公告中称，亏损主要是受补贴退款、货币汇率波动以及高层变动影响所致，其中受补贴退款影响2.2亿元。
　　更为麻烦的是过去两年，康佳高层领导频繁更替，其控制权的争夺，像一部现实版“宫斗剧”，高潮迭起，令中国资本市场和彩电行业大跌眼镜。先是康佳总裁陈跃华被刘凤喜取代，之后其董事长侯松容又被吴斯远替换。2015年后，康佳更是创下了多个“动荡”新纪录：重回康佳出任董事长一职的陈跃华，不到半年就被解职;出任康佳董事长的张民，两个月不到又被换掉，出任公司总裁的刘丹不到3个月同样遭遇被换的下场。2015年9月25日，康佳董事兼副总裁宋振华突然辞职。。。。。在这期间，康佳3个月内就发布了上百项人事调整，从而演变成空前的离职潮，大量人才流失，这对于以产品销量为生存命脉的彩电企业来说，无疑是致命伤。
　　而且和控股股东华侨城集团也是“事故”不断，2014年，在深康佳A总部厂区旧改项目中，因土地产权存在争议也引发了华侨城系内部纷争。
　　这连续的内斗，让康佳大伤元气，直接的结果是其彩电核心业务竞争力不断下滑，经营业务和市场规模呈现快速萎缩，其品牌影响力也日渐式微。据公开资料显示：扣除非经常性损益，2011年到2014年，康佳净利润分别是-1.12亿元、-0.54亿元、-0.69亿元、-4.75亿元。如今作为中国彩电行业最具代表性企业之一的康佳病了，而且病得不轻。康佳创始人陈伟荣可能至今也没想到，曾经与TCL总裁李东生和创维创始人黄宏生齐名被誉为“华工三剑客”的自己被其他两位甩下了。
　　当然从2004年以来，康佳也一直在为转型努力，先后和腾讯、天猫都有合作。但光是把“傍上”互联网企业当作救命稻草，显现是孤注一掷。如今包括券商在内的旁观者都已判定康佳的巨亏将成定局，康佳前途岌岌可危。这一是因为彩电业务带来的直接亏损，彩电业务在康佳内部成本占比将近75%，但自从进入平板电视时代，康佳的彩电业务就失去优势，一直在五大彩电厂商中排名垫底。二是因为国资委旗下的华侨城集团虽为控股股东却因行业不同未对康佳太多输血，甚至对上市公司也没创造太多价值。或许行业人士所说：“康佳今后不管走什么路，最重要的是不能再折腾了!”。