赢在顶层设计
　　“欢迎你们去参观我们的未来科技城。现在，一期16万平方米已经竣工并即将投入使用，二期建设也已经开始。”提到中国电子信息安全系统工程这一阶段性成果，芮晓武颇为兴奋。
　　三年布局，如今已开花结果。
　　2011年，芮晓武开启了他在中国电子的改革时代，带领中国电子做出实施“新型显示、信息安全、信息服务”三大系统工程的战略决策部署。业界称，这体现了中国电子领导班子超前战略谋划的眼界、组织高度复杂系统工程的能力和中国电子人强国惠民的自觉担当。
　　不谋全局者，不足谋一域。在中国电子内部看来，三年前的这种前瞻性预判和系统性战略规划，体现了领导者的全局思维。而将战略决策落地实施，则源于极强的执行力。
　　“芮董是个很有想法的人，不会循规蹈矩，想法很活，想准了就去做。”一位员工评价，“这就是改革的魄力和执行力。”
　　无论在哪个企业，凡是涉及人的改革都阻力重重。芮晓武在中国电子进行了大刀阔斧的人事改革。据记者了解，仅2013年，中国电子就调整了10家企业领导班子、15家企业主要负责人、85名企业领导人员，调整企业董监事82人次。
　　芮晓武十分重视人才。“出人才、出成果、出精神”，是芮晓武常挂在嘴边的一句话。在中国电子内部，优秀的人才有了更大施展拳脚的空间。在中国电子，市场化选人用人机制发挥得淋漓尽致。“全员三年一聘”，空岗竞争，择优上岗，有进有退，能上能下。竞争性选拔企业领导人员比例达50%，创造了历史新高。
　　几年下来，中国电子不只是数据上发生变化，而且企业核心竞争力得到明显增强：在连续多年多个领域大规模投资的情况下，中国电子的业绩一直呈现稳中上升的趋势。
　　2013年，在三大系统工程牵引下，中国电子实现营业收入1937.8亿元，国有资产保值增值率107.2%，净资产收益率8.9%，蝉联第28届电子信息百强第三位。中国电子已连续四年进入财富世界500强，且排名稳步上升，今年跃居第382位。
　　“过去几年，三大工程还处于投入阶段，我们并没有对业绩要求太高。接下来，则进入推广阶段，虽然面临一定挑战，但我相信有了过去几年的铺垫，未来前景可观。”芮晓武对此毫不怀疑。