中国现代画家徐悲鸿曾言：“道在日新，艺亦须日新，新者生机也，不新则死。”一语道破了创新的重要性。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，而对于一个企业而言，只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。

产品创新  引领时尚潮流
    就目前终端市场上存在的水晶灯而言，按其材质风格划分大致可分为四大类：黄水晶灯、蜡烛水晶灯、平板低压水晶灯、现代简约水晶灯。似乎每个水晶灯品类都有其特定的消费人群，如何让特定的消费人群认可一个新的水晶灯品类这对高华来说是一个极大的挑战。
    曾几何时，复古怀旧的树脂欧式灯还在引领市场时，高华却开始采用节能环保的LED灯做为其产品的发光源；而当LED灯逐渐被大众认可，众多商家转型LED领域时，高华已开始青睐亮度更高，故障率更低的大功率LED灯；而此时
    高华对剔除了支架概念，无电镀、无回流焊、无贴片工序、成本更低的COB光源的偏爱更是让它在水晶灯领域占足了先机。
    将气泡融入水晶里，切合时下最流行的水晶元素，赋予水晶灯最具浪漫的气泡主题。可以说，高华气泡水晶灯继承了现代简约水晶灯的时尚细腻，尽显高贵庄严；沿袭了蜡烛水晶灯的奢华与贵气，骨子里透出丝丝高雅气质与淡定从容；从而轻易捕捉到了平板低压水晶灯的大众朴实，让其表现出的内涵已然升华……
    家居、时尚、前沿、个性已然成为高华气泡水晶灯领舞未来的制胜法宝。从最初的主要应用于客厅、餐厅、卧室的吸顶灯系列到屏风灯的创新再到现代亚克力LED灯、现代LED光源欧式灯，高华一直在不断拓展着自己的产品线，创造与提升着品牌的价值。

体制创新  三足鼎立力保根基
    产品研发是制造型企业的生存根本，如果一个企业没有产品研发，那他就没有造血和输血功能，企业和经销商的发展会大打折扣。然而，细究“研发”二字，不难发现，它占据着两个方面的内容：研究与开发，研究开发，研究发展。高华从研发着手，不断开发新的产品，基本保持一个月三个系列的新品推出速度，这样的高效新品推出率必须要有一个强大的团队作为支撑。
    良好的工作氛围是员工共同完成企业目标的“粘合力”，员工自身的价值与利益能否得到提升与保障，直接影响到职工的工作情绪和积极性，因此高华一直致力于员工家文化的建设。高华为员工提供了良好的工作环境和食宿环境，并定期对员工进行培养规划开发其潜能，与此同时，高华还开设了员工与老板的良性沟通、有效沟通的通道，切实为员工利益着想。树“全民教育观念”，秉承“员工管理，沟通致胜”的法则，建设诚信、敬业、高效、创新团队。
    创新可以从需要的角度而不是供给的角度给它下定义，改变客户从资源中获得的价值和满足感是一门深奥的学问。在经销商选取上，高华一直看重彼此的理念认同感是否一致，而彼此一旦确立合作关系，便是抱着“鞠躬尽瘁死而后已”的服务心态对其大力扶持，无论是帮其搞活动做促销还是网店加盟得提成，招招都是在为经销商谋利。

渠道创新  线上线下共同发力
    从ITM互动交易模式的二元经营思维到O2O线下体验线上交易的电商模式的普及，互联网科技的创新不断优化着我们的生活，同时也给企业带来相应的机遇与挑战。在这个O2O电商横流、经销商似墙头草谁对我好我跟谁跑的时代，厂家如何平衡与经销商的利益关系似乎成了企业能否做大做强的关键。
    O2O是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。通过促销、打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。然而就目前照明灯饰行业的O2O电商运营模式而言，厂家直接通过电子商务平台针对全国各地消费者进行一对一的交易，这就极大的较少了中间环节，为消费者省了不少差价，但这一独断行为却极大地损害了经销商的利益。
    高华正是看到了这一弊端创新了O2O电商模式，以线上线下一样的价格、厂家统一运营网店、分区划单给经销商，让他们提供相应的上门安装等售后服务得到相应的订单提成。这不但有效的保护了经销商的利益，为他们带来了收益更是为网上消费人群提供了十足的安全感。
    在人类日超拥挤的空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的不是别的什么，而是创新之路。高华一直迈着创新的铿锵步伐，大步朝着它所期待的未来前进。