索尼14财年的预亏扩大,正被迫重新构建增长战略。在9月17日举行的记者会上索尼宣布，将调整被定位为核心业务的移动终端业务的中期战略，将计提商誉减损约1800亿日元作为营业损失。社长兼首席执行官（CEO）平井一夫强调称，“将彻底推进结构改革”，但重新提出具体的实现增长的方案将是当务之急。

    “务必尽快修改移动终端业务的中期战略”。索尼首席财务官（CFO）吉田宪一郎7月底在宣布下调智能手机销售预期之后，强烈要求一线加快推进结构改革。

       智能手机是和游戏机、成像一样被平井一夫定位为索尼电子部门核心的领域。在2013财年索尼的智能手机销售额增长了55%，达到1万1918亿日元，因此被期待为增长引擎。

       但索尼被高价格带的美国苹果“iPhone”和在低价格带领域崛起的中国企业夹在中间，维持13财年的增长势头已经不可能。此次索尼下调业绩预期就是反应了这种形势。

      但也有观点认为，此次索尼能够大胆地进行减损，说明“企业决策的速度正在加快”（外资证券分析师）。由于此前索尼一般都是进行多次减损，所以此次大胆的减损可以看做进口业绩急速下滑的风险减少了。

      但索尼在17日发布的智能手机战略中只强调了方向，表示（1）将业务地区缩小到预计盈利的市场;（2）向高附加值产品集中；（3）削减低价格带的产品。

    平井社长称“将重视收益，而非销售规模”，表明要从量到质的战略转换，但也能看做是避开与中国企业正面决战的消极判断。智能手机首位的三星也在被业务的重新构造而苦恼，索尼能否确保收益还不得而知。

　 智能手机业务苦战的影响不仅仅停留在索尼的电子部门。索尼提出的战略是，使电影和音乐等资源丰富的内容群与智能手机和游戏融合，与竞争对手形成差异化，通过硬件和软件两个方面提升收益。游戏机“PlayStation4”开局顺利，但如果把内容推送给消费者的智能手机卖不出去，索尼整体的增长战略就可能崩溃。

       索尼表示15财年盈利4000亿日元的预期没有变化。现在索尼的盈利部门合计也大约为4000亿日元规模，要想达成目标就需要在亏损领域止血。

      由于预损规模扩大，在美国股市和日本股市索尼的股价急速下降。

       平井一夫虽然强调“首先构筑能够取得稳定收益的体制，回到能够进行投资的经营”，但上一财年索尼曾经三次下调业绩。如何将决心尽快转为实际，索尼领导层的责任论不可避免……