终端加内容，廉价加大屏：这是乐视彩电的既定策略。从过去的一年时间看，乐视已经初步成功。

乐视彩电初步成功

据统计，2013年，从年中乐视电视真正上市，不足一年的时间内，乐视电视就销售38万台。这对于一个彩电新手而言，是一个不小的数字。虽然乐视并没有公布其产品的盈利能力，但是以其代工+电商的模式，自身成本很低、产业链成本高度可控，即便不赚钱，也不至于亏损。同时，乐视也抓住了一大批忠实的“视频内容”客户，其长尾效应将逐渐现象。

2014年，第一季度，乐视再次推出万元级的70英寸产品，将其廉价大屏的概念推广到更高层次。除此之外，50、60英寸产品线也进行了升级。这促进乐视彩电在电商市场的占有率进一步飙升到四分之一左右——而按照，2014年研究机构预估的，彩电电商渠道占整体市场的12-18%，乐视彩电2014销量增长200%以上并无显著困难。这意味着，乐视在国内彩电市场的销量有望超过松下、日立等传统巨头，达到150万台左右。

除了超级电视，乐视预告2014年其智能盒子的销量也会超过100万台，这将为乐视再增加100万个彩电端客户。集合此前一年彩电产品，此前两年的盒子产品，以及与其他彩电企业的合作，乐视在家庭客厅的终端量可达到400万的规模——在其总应用市场中，彩电类型终端首次实现一成左右的份额比。这样的数据将意味着，乐视移动平台、PC平台和TV平台，三足鼎力格局的初步形成。

因此，无论是从一家新的彩电品牌的角度看，从在一线城市、大尺寸产品和电商市场的占有比例看，还是从乐视整体以内容为中心的产业链生态和客户体系看，乐视超级电视，经过一年的努力已经获得“超级成功”。

但是，乐视的成功，并非没有危机。在实现战略起步之后，乐视硬件能走多远，能否脱离“附属地位”，成为正真的电视厂商，还是未知数。