NBD：如何看待乐视网的盈利模式？

　　张志伟：到大屏互联网时代，广告是一部分收入，第二部分是内容收入，还有应用的分成。先说广告，广告主就看他的广告被多少人看到过，这与消费者接触到广告的概率有关。如果你的电视开机5个小时，别人开机1个小时，那你就有他人5倍的机会接触到广告。第二是内容，用户点击这个内容，付费了，你才有价值，如果他每天就开1小时，随便看看，根本就不会去点播，这块的商业价值就没有了。第三个与时长有关系，你玩两个小时游戏，在玩的过程中可能会支付游戏费用，这比只看10分钟视频给我们带来的价值大得多。在互联网大屏时代，电视机总销量乘以开机率，再乘以有效时长，这才是最核心的商业价值。用这种方法计算，别人卖了 1000万台电视，我卖了100万台电视，可能我的商业价值还远远大于前者。

　　NBD：乐视智能电视接下来还有哪些值得期待的地方？

　　彭刚：其实最主要的还是大屏设备，大屏设备是我们核心的驱动力，我们希望能够在大屏设备上把这个市场真正地撬动起来，我说的撬动是整个智能电视机市场份额天翻地覆的变化，2014年这个速度会更快。

　　NBD：抢用户最终是为了抢流量，乐视网未来在提升用户参与上有没有什么新的举措？

　　彭刚：一个层面是硬件的参与，比如提供解决方案，甚至我们会指定硬件厂商需要修改什么功能，我们会与之深度交流并跟踪。第二个层面是软的，这是一个设想，就是在内容的参与上，除了交互方式以外，如何提供更多的参与方式。

　　NBD：贾总之前说过，今年是生死攸关的一年，从现在的情况来看，他说这句话的依据是什么？

　　张志伟：因为超级电视不是单纯的电视，它是承载整个乐视系统的载体，而且可能是我们整个商业模式成功的一个标志。用户

的接受度和用户的参与度，用户的规模都得通过超级电视而来。

　　NBD：视频网站的竞争格局有了重大变化，像PPS被百度(151.6, 0.51, 0.34%)收购，成了“富二代”，这对乐视是不是有压力，视频网站未来的格局会怎么发展？

　　彭刚：视频网站现在是寡头竞争。富二代不富二代，我觉得这主要是资源投入的问题，几年前这个问题就已经被提出来了，业内一直在说视频网站怎么把观众变成用户，但视频网站现在免费为主、付费为辅的模式不可能达到这个目的。这需要新的模式，新的模式很有可能将打通一些特定的产品之间的联系，比如可以通过大屏互联网的模式，或者用移动互联网的模式来解决。

　　彭刚：与其说观众锁定的是某个视频网站，不如说锁定的是某个工具，因为这个工具可以给他提供更多的内容，这也给这个行业带来了困扰：视频网站花了很多钱买版权，结果人家用一个工具一下把你的流量都兜过去了。互联网模式下，没有流量就没有一切，没有流量就无法进入一个改体验、创口碑、最后形成社区的循环中去。

　　第三届中国上市公司领袖峰会将于11月28日~30日召开，近200家优秀上市公司的董事长、总经理、董秘将出席此次峰会，与杰出的基金经理、私募管理人、职业投资者深入交流，就资本市场关注的“互联网投资的远景与近策”、“探寻文化产业核心竞争力”、“如何抓住环保产业历史性机遇”、“把脉中国消费新趋势”等热点问题展开圆桌对话。《每日经济新闻》记者获悉，乐视网的高管团队也将参与本次盛会，由首席运营官刘弘出席圆桌对话。投资者只要只要在11月25日前，登录每经网(http:/www.nbd.com.cn/)首页、第三届中国上市公司领袖峰会 专 区 (http:/www.nbd.com.cn/top_forum/new)进行参会注册，即有机会参加本次峰会，获得与这些业界巨头面对面交流的机会。