据终端数据显示，乐视网此前推出的智能电视高端系列X60和亲民系列S40的销售量约在5万台，最新推出的性价比最高的S50 产品实际销售近5万台。同时，《每日经济新闻》从第三方渠道获悉，双十一乐视商城开卖的5555台乐视X60和S40在28分钟内售罄，估算下来进账约 3000万。

　　乐视致新副总裁张志伟表示，“S50的热卖，我们认为是乐视智能电视的一个转折点，说明用户开始接受乐视品牌。”

　　“乐视是个视频网站，是个娱乐公司，也是个科技公司。当乐视开始做硬件的时候，大家对它还抱有一些疑虑，但是X60产品开始销售之后，口碑非常好。经过8月份至10月份的积淀，品牌被用户认可了，而且我们产品的口碑也出来了。所以，S50是一个非常大的转折点。”张志伟表示。

　　盈利模式之争

　　作为第一家布局智能电视的互联网企业，乐视网宣布智能电视已经迎来了转折点，这对智能电视市场意味着什么？

　　张志伟向《每日经济新闻》解释道，“当乐视进入电视行业，大家可能没想明白智能电视的盈利模式是什么？当乐视把这个模式做得越来越清晰的时候，大家才发现，原来电视已经不是电视了，它是一个互联网产品，是消费电子，同时是一个承载内容、广告，以及应用的载体。所以，这个行业的转折点已经来了。当一个行业的盈利模式发生改变，商业模式发生改变，这个行业会迎来突飞猛进的变化。”

　　面对乐视网的满满自信，市场的质疑之声却从未停止：如果将终端产品砍掉一半以上的价格，这是不是在赔本赚吆喝？

　　乐视网给出的解释为，互联网企业是不可能依靠卖硬件获利的。张志伟也指出，“如果依靠硬件销售获利，乐视网进军智能电视，对市场来说只不过多了一个TCL、海信或者创维，没有任何意义。”

　　对于盈利模式，乐视网给出的答案是：广告+内容收费。但这个模式仍然太新，远未被市场认可，业内大佬们对此也是褒贬不一。联想集团总裁杨元庆就曾直言：“这根本不是什么产品设计、产品生产的问题，互联网企业就没有做到终端体验研发的能力。”

　　帕勒咨询资深董事罗清启表示，“虽然电视厂商纷纷推出智能电视产品，但更多的仍然是停留在电视、电脑与手机功能的简单拼接上，远未为用户带来真正的新价值。如何实现节目内容与软件应用等综合内容的有效集成，是考验企业创新能力的关键所在，这其中也需要企业构建起能够捕捉用户需求的组织体系，否则将陷入单纯的产业内容搬运中。”

　　夸父企业管理咨询公司首席顾问刘步尘也指出，“虽然所有智能电视厂商都宣称将会依靠 ‘广告+内容’来获利，但是现在销量还很低，拿什么吸引客户投放广告？”

　　海信集团董事长周厚健这样评价乐视、小米：我们有2000多万台智能电视都不敢卖广告，他们凭什么敢？

　　实际的情况可能更为严峻，虽然目前市场上智能电视被炒作得极为热闹，但各个互联网企业几千台、几万台的销售额距离取代传统电视仍旧十分遥远。

　　“一切为了流量”

　　乐视网的美好蓝图将如何实现？“广告+内容”的盈利模式能否成功？带着这些问题，《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)与乐视TV高级副总裁彭钢、梁军，乐视致新副总裁张志伟三位乐视高管展开了交流。

　　NBD：作为互联网企业，乐视如何看待智能电视未来的价值？

　　彭钢：目前电视屏是唯一一块没有被互联网穿透的屏幕，电视屏的内容消费空间巨大，视频、游戏和电商等电视互联网服务将创造巨大的产业价值。除了视频服务价值以外，电视屏的主机游戏凭其大屏优势有望开拓一片新的市场，除此之外，电子商务也会是将来的发力点。

　　NBD：有一个说法是，在各个互联网企业赔本赚吆喝的背后，真正的意图是抢占流量和用户，对此如何评价。

　　梁军：做硬件，主要是为自己的内容寻找一个最好的出口。未来互联网电视将会成为继PC、手机之后第三大流量争夺口。

　　NBD：有说法是谁抢占了流量和用户，谁就是最终的赢家。

　　彭刚：其实互联网的逻辑都是这样，互联网有点像漏斗，抢占用户就是抢流量，没有流量就没有一切。我们认为电视机活跃度、参与度是最重要的，如果用户不活跃，没有流量在那儿跑，智能电视机等于是白卖了。不是说电视机摆到你家里就有意义，那是传统电视厂家的盈利模式，不适合我们。并不是说智能电视非要卖300 万、500万台才能盈利，这是错的。

　　彭刚：流量是基础，接下来是体验。QQ、微信以及所有的互联网应用版本都要升级，为的就是提升用户体验。我们现在设计的流程就是这样，要改它硬的体验和软的体验，软的体验就是内容的体验，硬的体验就是交互、硬件产品的体验。有了体验以后，再形成口碑。贾总说今年是乐视网生死攸关的关键点，其实就是口碑的关键点，用户是否产生了足够的流量，体验有没有提升，能不能形成好的口碑，这是最重要的。