，未来机器人化将呈现迅猛发展的态势。我们期望中国政府通过出台相关的激励措施、定向培养专业人才、提供恰当的产业支持等

措施，切切实实地推动机器人化的发展。现在，一些行业实现机器人化可能面临资金困难，中国政府可以通过融资和激励计划帮助

他们迈过这一关。
 
CBN:会面临知识产权问题吗？
 
史毕福：不会。知识产权问题一直是一大挑战，不仅是在中国，全世界都是如此。我们的政策很简单，我们设法快速创新，始终走

在创新的前列。一旦做到这一点，你就不需要花太多精力去担心知识产权的损失问题了。
 
CBN：从技术层面来讲，智能制造可运用到每个产业领域，但实际上，恐怕没有一劳永逸的策略或方法。对此您有何看法？
 
史毕福：要让智能制造技术适应不同的环境，以下两点非常重要：一是你需要基础构件，ABB可以为客户提供这些基础构件。但更重

要的一点是，你需要专业知识。比如对电脑鼠标组装而言，高产到底意味着什么？对食品和饮料行业而言，高产到底意味着什么？

对汽车制造行业而言，又意味着什么呢？回答这些问题，关键要看你有没有对自动化各领域有着专业知识和深刻理解的团队。ABB现

在有这样的团队，并且我们培训了大批专业人才。这些也是中国真正需要的，我坚信中国在未来几年一定会取得出色的成绩。
 
CBN：机器人替代人工劳动需要一个漫长的过程。在此期间，开拓市场至关重要，您的看法是什么？
 
史毕福：对我而言，不完全是替代，而是自动化或机器人解决方案与人工劳作相辅相成。人机共依共存，不存在完全不需要人的工

作环境。说到中国面临的技工困难问题，我认为技工应主要攻克难以实现机器人化的领域。通过在合适的领域实现机器人化，我们

可以为未来业务成功的发展奠定良好的基础。
 
CBN：ABB研发部门对于保持ABB的领先地位不可或缺。您能否透露一下有关ABB近期在智能制造技术方面所做投资的相关信息？
 
史毕福：ABB是电力和自动化技术的全球领军企业。我们每年的研发投入超过10亿美元。中国的研发中心有2000多名研发人员，并且

我们有非常完善的研发环境。我们不仅仅会投入人力，而且会投资于客户合作项目。在中国，我们与一些电力领域的大客户建立了

卓有成效的协作关系，我们还在自动化领域与大学以及智囊团体进行合作。因此，我认为，是整个研发和创新生态系统让ABB与众不

同，它是ABB的标志。
 
CBN：在后金融危机时代，ABB是否对其中长期战略进行了调整？
 
史毕福：我们今后的战略将围绕盈利性增长、以业务为导向的协同和增强执行力展开。就增长而言，我们还有很广阔的市场渗透空

间，因此要加强产品管理，提升客户关系，以及准确了解客户购买某些产品的原因，即他们为什么需要这些产品。如果我们能更清

晰地了解客户需求，并根据其需求更好地提供产品以及建立起相适应的销售和分销渠道，我认为我们能够加快成长速度。
 
第二点有关创新。刚才我们已经谈到，ABB将不断投资于创新。ABB是世界上极少数在危机中没有削减创新、销售和营销以及研发开

支的企业之一。现在，我们正在收割投资回报，因为我们有很好的产品研发机制，不断推出新的创新产品，所以我们才能在后金融

危机时代取得斐然的成绩。
 
CBN：贵公司除智能制造外还涉及其他业务，您对中国市场的整体看法是什么？
 
史毕福：中国是一个非常重要的市场，非常重要的国家。我们极为重视中国市场，非常庆幸有服务这里客户的机会。我们尊重历史

，我们的产品服务中国已经100多年了。我们希望不仅能够在过去的100多年中陪伴中国发展，而且能够在未来几百年中与中国建立

长久的合作关系。
 
我认为中国市场的国内需求必定会旺盛起来，需要大量自动化基础设施投入。我们的电力和自动化产品和解决方案确实能帮助中国

迈入下一个发展阶段。我们的口号是“用电力与效率创造美好生活”，这也意味着电力和效率将为中国创造一个更美好的明天。
 
其次，我认为我们能帮助许多中国客户实现全球化。ABB的全球布局、关键市场覆盖、对客户需求和其他领域的了解，都能让我们成