不过，国内空调整体萎缩，向渠道压货并非万全之策。从上半年报可看出，格力上半年内销市场销售为376亿元，

仅增长了8.21%，到7月内销更是下滑2.88%。奥维咨询白电总监韩昱表示，格力目前在国内空调市场的份额达到40%，在

国内增加市场份额势必遭遇天花板，为实现目标，其多元化已势在必行。

　　半年报显示，除了主营空调业务营收468.22余亿元，小家电业务营业贡献了7.16余亿元，毛利率为15%。格力还指

出在上半年新增纳入合并范围的子公司共三家，除了制冷设备公司珠海格力暖通制冷设备有限公司外，还包括珠海大松

生活电器有限公司和天津绿色再生资源利用有限公司。

　　除了加湿器、电磁炉、电饭煲等传统小家电，格力目前还在发力净水设备领域，目前净水器成了格力专卖店重点推

广产品，据格力负责人称，格力今年投入了大量资源，引进净水机销售设备。

　　此外北京商报记者注意到，由格力渠道商北京盛世恒兴国际贸易有限公司操盘的晶弘冰箱在格力专卖店内部铺货已

经很完善。张彦斌指出，目前格力已经完成从空调、小家电向冰箱的第二次多元化扩张。

　　渠道品牌困境掣肘多元化

　　对于格力多元化而言，产品和渠道至关重要。

　　2012年末董明珠表示：“格力千亿元之后仍将坚持专业化，但会在制冷领域内实现多元化。”比如在电机、压缩机

等上游部件的核心技术上做更多研究，甚至把电机的应用延伸到另一个产业。张彦斌认为，之前格力的多元化确实万变

不离制冷领域。但目前来看，小家电和净水等领域却相对而言更独立一些，这需要格力加大技术的研发投资和相关技术

人才的储备。

　　从专业化企业向综合性家电产业集团过渡是格力必然要经历的阶段。近年来，家电企业一直努力向集团化企业迈进

，国内企业中最突出的就是海尔和美的，海尔已经实现了黑电、白电、小家电等全品类的涉足。今年4月美的集团宣布

整体上市方案，之前未涵盖在上市公司中的小家电业务、电机业务和物流业务也被注入上市公司。张彦斌认为，向集团

化企业转型是中国家电企业未来的发展趋势。格力也将迅速过渡到此阶段。涉足新产业渠道拓展是重中之重，格力的渠

道结构比较特殊，格力是家电行业的专卖店鼻祖，目前专卖店销售网络已经分布城乡市场，但由于零供关系，国美苏宁

卖场却鲜有布局。

　　目前格力的小家电、冰箱、净水设备铺货已经覆盖到多数专卖店。张彦斌认为，格力强大的专卖店渠道可为多品类

发展提供渠道支持。不过在卖场布局不够完善，格力也丧失了很重要的渠道市场。

　　北京商报发起的一项调查显示，在被访的100位消费者中，全部知道格力空调，认为格力空调可以放心选购的占六

成，但知道格力有小家电的只有 23%，知道有净水设备的只有15%。这些消费者普遍认为，买空调可以直接到格力专卖

店选购，其他品类就要到卖场比对下。张彦斌认为，这说明格力品牌号召力仅限空调市场，在其他领域的拉动力不足。