刚刚发布半年报的格力电器(25.86, -0.17, -0.65%)可谓风头正劲。但炫目的业绩背后却是多地集中爆发的质量问

题。在空调市场增长放缓的前提下，格力正在抛弃其一贯的专业化路线，多元化布局已初具规模。但其在品牌和渠道上

的瓶颈也开始显露。

　　经营性利润仅上涨17.4%

　　2013年格力电器半年报显示，上半年营业收入529亿元，同比增长10.4%，实现归属于母公司的净利润40.2亿元，同

比增长40%。这样的高增长让业内侧目。不过半年报也反映，除去非经营性收益，主营业务利润上涨幅度仅达到17.4%。

　　奥维咨询研究院院长张彦斌指出，利润上涨17%，在家电行业来说算是一个中级水平。对于格力这家国内最大的空

调企业来说17%并不高，不过也应该看到的是目前行业并不景气，格力能保持此增长速度已实属不易。当然还需要指出

的是格力营收规模的上涨和利润的提升与上半年的节能惠民政策密不可分。尤其是今年5月，节能惠民结束的当月，政

策产生了翘尾效应，助力了空调销量的提升。

　　家电分析师梁振鹏也对格力业绩的提升表示肯定，但认为其下半年保持此增长幅度并不容易。原因有二，一方面节

能惠民政策已经结束，上半年空调市场的需求在一定程度上被透支。另一方面10月1日实行的新的空调能效等级政策对

企业提出了更高的要求，产品的生产成本会相应提高，也在一定程度上拉升了整个空调产品的均价，这对下半年的销售

提升将产生影响。

　　产业在线数据显示，7月家用空调的行业总销量为896.6万台，环比大幅下降14.8%。由此可见，空调市场下半年整

体销售形势严峻。尽管如此，格力仍然对外重申年初设立的目标，即2013年格力电器全年营收目标1200亿元，净利润破

百亿元。不过就目前状况来看，时间过半，两项目标却均未能完成50%，业内对这一目标的可行性持谨慎态度。

　　轻售后引发品牌危机

　　与高增长形成对比的是，刚刚过去的夏季，格力空调不仅在全国多地爆发质量问题，同时也凸显了格力的售后短板

。日前有媒体报道称，来自河南省焦作温县的消费者沈女士因格力空调配件缺货，维修竟然一拖再拖，十多天都没有使

用空调。

　　类似沈女士这样的消费者投诉对于格力来说并不少见。作为老牌家电企业，品牌拉动力不足和近年来格力在产品品

质管理和售后服务领域疏于管理有很大关系。每年夏季一到，格力空调和消费者之间的“恩怨”就频繁见诸报端，因为

产品质量问题、售后服务不到位，双方争执不断，甚至有媒体报道称，格力的售后竟然打伤消费者。不过尽管消费者吐

槽不断，媒体也不断声讨，格力却习惯以沉默的方式面对。

　　业内专家认为，任何一个有社会责任感的企业在面对产品出现问题后，都应该积极与消费者沟通并解决问题，而格

力的上述做法显然与其品牌知名度大相径庭。

　　今年夏天，格力方面不再沉默，对于产品频频出现的质量问题，格力电器董事长兼总裁董明珠却提出要实行零售后

政策：“一年后的今天，我们所有产品都将没有售后服务。”对此董明珠解释：“最高的服务境界就是没有售后服务。

这既是对服务最苛刻的要求，也是对企业的挑战。”她认为，2001-2006 年，格力经过六年的内功历练，已建立起完善

的服务体系。在业界，格力最早提出了六年免费包修、两年免费包换的服务承诺，“一年后我们的服务将升级为零服务

”。

　　不过，梁振鹏对此并不认可，空调在使用过程中机器出现磨损是很正常的，所以即便三菱电机、日本大金等企业的

产品稳定性已禁得住时间的考验，但是轻售后必然会引发产品质量问题。

　　未来格力将转型成为一家综合性的家电企业，空调产品的口碑将决定其他品牌的发展速度，张彦斌认为，这是一个

牵一发而动全身的事情，格力只有不断提升产品质量和售后服务水平，才能促进其他产品的销售，否则会影响整个产业

的发展进程。

　　跃跃欲试集团化破局

　　在空调市场遭遇瓶颈的同时，格力也在苦寻出路。张彦斌认为，格力是个很灵活的企业，即便到年末实际销量和销

售额不能达到1200亿元，也可以通过向经销商大量压货等方式实现业绩报表上的既定目标。