在这样的背景下，乐视、爱奇艺、小米、联想等厂家纷纷进入彩电行业，但思路和目的却完全

不一样。这反映出传统制造业与互联网企业的观念的碰撞。IT互联网企业的运作模式和逻辑对于传

统行业的是十分陌生的，IT和互联网企业进入彩电行业，将加深行业对内容和应用的关注，“终端

+平台+内容”的模式将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。

　　作为传统的PC制造商，联想急于寻找新的业务增长点，继手机和平板电脑之后，联想又进入传

统电视机制造领域。2012年4月，联想发布“四屏一云”战略，电视即是其一。与乐视、小米等企

业不同，联想进军电视领域的着重点还是在传统终端制造，以做PC的思维方式做电视。

　　而乐视网的核心价值始终是版权获取和积累，并以此为原点，进行战略性的垂直整合。往上进

入内容制造业，往下进入多屏终端的布局。超级电视，仅仅是这个大构架下的一个关键环节，实现

五屏联动后，广告价值最大化，最终达到从版权积累到长期用户的积累。

　　同时，奥维咨询(AVC)认为，小米进入电视领域，是基于雷军现有资源体系下，在公司间层面

的资源整合，由软件系统、互联网服务向硬件终端的拓展，形成以小米手机为核心，多端互联的生

活、娱乐、工作服务网络。操作手段在于将现有手机用户导入到电视用户当中，实现二次用户绑定

，挖掘用户消费潜力。

　　尽管已有联想、乐视等IT和互联网企业进入电视终端制造领域，但从目前来看，电视行业固有

的行业壁垒仍然较高，互联网企业进入电视视频内容的可能性大于进入硬件制造。以内容方式切入

，寻求与广电企业和整机合作，提供节目内容支持和网络播放技术支持、网络播放信道支持，实现

利润分成。

　　UHD快速兴起 四大制约因素凸显

　　2013年度，彩电行业最大的技术和产品亮点都突出表现在UHD(超高清电视)的快速普及中。曾

经备受看好并引起广泛讨论的大尺寸OLED 电视，由于量产技术问题迟迟无法突破，使得面板厂商

集体转向UHD液晶面板的开发。

　　截止2013年6月，根据奥维咨询(AVC)监测数据显示， UHD在LCD中的渗透率达到0.86%，50+尺

寸渗透率已达3.39%。值得注意的是，在第二季度UHD两大新尺寸崛起，39英寸和55英寸市场占有率

明显攀升，这得益于上游出货量的扩大以及终端销售价格的不断降低。尤其是55英寸UHD产品，随

着友达和华星光电在55英寸实现量产，55英寸在终端的销售价格逐渐拉低。

　　但业内人士也在这种热点前表示了对UHD的冷静思考。UHD作为一种新型显示技术，在它发展初

期主要受上游和中游量产能力和推广态度影响。目前，主要因素有三方面：一是面板厂商、二是整

机厂商、三是价格、四是片源内容。

　　首先，在对待UHD面板供应的态度上，各家差异较大。台湾群创积极推动，在相同尺寸开发上

会优先推广UHD面板。大陆厂商方面，华星光电则态度相对乐观，2013年目标单月冲击8至9万片。

京东方则表示将持续跟进UHD研发。而在韩企方面，三星、LG韩企认为真正的变革是在OLED技术上

，对UHD相对谨慎。

　　其次，国内主要厂商参与意识强，推进势头猛。其中创维则将UHD作为年度推广核心，不论是

在机型数量和尺寸上均布局极为积极，上半年市场占有率已经超过40%。海信、TCL，均在布局多款

UHD产品参与市场竞争。康佳、长虹分别以多核+UHD、客厅电视等概念切入UHD电视市场。外资品牌

方面，LG和三星少有建树。

　　第三，在目前主流的液晶电视的技术背景下，UHD已是技术顶峰，价格高昂。目前来看，在相

当长一段时间内，UHD产品价格仍将维持高位运行。如果单纯从市场化角度来讲，奥维咨询(AVC)认

为相同尺寸的新产品与现有的液晶电视产品价格差在1.2倍左右时，消费者接纳程度较高。

　　最后，针对相对薄弱的内容环节，各整机厂商已经运用2K转4K技术来解决。但总体来说，UHD

相关产业链在国内尚待完善，至少还需要一定时间的市场培育期。

　　随着良品率的不断提高，未来制约UHD发展的面板瓶颈将会破除，价格也将更加亲民。目前UHD