但是，与新近进入农业的其它投资者一样，联想控股并没有解决农业特有问题的直接经验。陈绍鹏认为，蓝莓种植基本遵循“三年投入、四年挂果、五年到七年丰产”的规律，其长周期的特点，正好符合柳传志“不急于挣钱”的战略意图，也给佳沃提供了充足的时间去打造自身的体系竞争优势。至于信息化带动农业现代化，佳沃的切入点首先是全程可追溯。“农业生产高度分散、很难标准化，是造成食品安全问题的原因之一。”陈绍鹏说，必须借鉴IT行业的信息化经验，用先进的技术手段破解分散生产中的标准化难题。经过一年的摸索和实践，佳沃的技术团队制定了从作业规范、标准、记录、汇总、审核、激励约束等一整套标准化的流程，浇多少水、施多少肥、何时采摘、如何保鲜处理、谁负责冷链运输……从田间到餐桌的所有环节，都记录在案、清清楚楚。

        在佳沃集团青岛基地，有一个世界级的工程技术中心，那里研究的不是电脑和手机，而是诸如施肥等田间地头的“小事”。“千万别低估了技术的作用”，陈绍鹏说，通过土壤分析，佳沃的工程师能清楚地了解一块地的土壤结构，知道它适合种什么、如何施肥。在另一间实验室里，有一台分析仪，只需采摘植物叶片，溶解后放入仪器，它就能测出这棵蓝莓的养分，与蓝莓营养标准对标后，一套科学的施肥配方便自动生成……联想做农业有“几个不赚”与“几个赚”。陈绍鹏说，不赚就是不赚快钱，不赚暴利，不赚农民的钱。联想要赚的是管理的钱、技术的钱，最后赚品牌的钱。按照柳传志的计划，联想的农业品牌可以在五年之内形成美誉度，成为联想控股整体上市的“二级火箭”。当然，蓝莓、猕猴桃、车厘子等高端水果只是联想进军农业的突破口，陈绍鹏表示， “未来联想一定会拓展新的领域，但正如柳总所说，那是属于锅里的，联想现在需要做的，是先把碗里的吃好。”