没有多大，那时候中国的企业就以这个为借口，继续做CRT，结果人家做大了你就没机会了。现在中国的企业有一个非常错误

的观点，就是认为OLED的技术还不成熟，规模、市场还没有做起来，所以就没必要做。打个比方，树你都不栽，到时候摘桃子

有你的机会吗?”

　　对于京东方继续上马TFT-LCD项目问题，刘步尘说：“这就是一个企业有没有远见的问题。就类似于十年前LCD就要成长起

来，还有人投资去建CRT显像管的工厂，最后建成了就成了废铜烂铁。而且京东方本来就不是一个按市场规律办事的企业，作

为上市公司这么多年都没有挣钱，不是国家一直在补贴吗?”

　　银行授信500亿

　　尽管受到质疑，但京东方依然能从银行获得高额度的授信。2013年1月6日京东方公告称，公司与国家开发银行北京市分行

签署了《开发性金融合作协议》，获得综合(行情 专区)授信200亿元;2013年5月8日，京东方与中国进出口银行北京分行签署

了《战略合作协议》，进出口银行北京分行将为京东方提供不超过300亿元人民币的综合授信。京东方合计从银行获得500亿的

授信额度。

　　“因为我们这个产业是国家战略性产业，是国家愿意扶持的产业，这两家银行是国家政策性银行，所以也是要支持这个产

业，但是我们要贷多少钱，还得具体项目具体地谈。”刘洪峰告诉记者。

　　而在刘步尘看来，这只不过是迎合了北京市政府的需要。“因为北京市在家电方面很弱，没有自己的品牌，特别想扶持一

个家电企业或上游资源企业。这样的企业都是政府在背后作支持，亏了有资金注入，提供授信，但是，这样的企业能做好吗?

”

　　2013年的春天，对于连年亏损却持续扩张、被资本市场质疑为“烧钱机器”的京东方科技集团公司来说，是个收获的季节

。仅第一季度，京东方就实现净利润2.87亿元，单季度净利超过2012年全年水平。靠打创新牌，京东方终于“翻身”了。

　　创造：实现显示屏“0”的突破

　　近日，记者来到位于北京经济技术开发区的京东方。客厅里，一台电视，两副耳机，两人各自选择自己喜欢的节目互不干

扰;汽车(行情 专区)里，一个屏幕，司机看到的是导航画面，副驾驶乘客则观赏大片，一屏双用;餐厅里，冰箱的门是透明显

示屏，冰箱内的食物一目了然……以前出现在科幻电影里的场景，如今在京东方都变成了现实。

　　谁能想到，显示屏技术领先的京东方，原来却是个濒临淘汰的企业。1993年，35岁的王东升临危受命，组建“京东方”，

从精密电子零件和材料(行情 专区)做起。20年时间，京东方实现了两次飞跃：通过市场化改造，从一个连年亏损、资不抵债

的传统国企，成为具有初步自主创新、自主经营和国际化能力的现代企业;通过创新发展战略，进入半导体显示领域，从行业

“进入者”成为“挑战者”。

　　2003年，京东方并购韩国的液晶显示业务，正式进军平板显示领域。经过10年的发展，京东方在高透过率、低功耗、3D显

示、触摸屏、柔性显示、透明显示等方面成绩显著，产品覆盖了手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、数字信息显示等领域

。

　　2011年6月，京东方北京8.5代线的投建，彻底改写了我国大尺寸液晶屏完全依赖进口的历史，“中国制造”不仅有了“中

国芯”，也改变了世界显示产业的竞争格局。

　　创新：超过30%产品引领全球同行

　　“创新是京东方与生俱来的基因，也是京东方发展的命脉。”通过对平板显示行业技术特点和行业周期波动的研究，京东

方董事长王东升提出了企业生存定律：“若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期将不断缩短，未

来可能缩短至20个月。”

　　1995年9月，京东方率先成立国内第一个平板显示预研小组，寻找切入平板显示的机会;2003年1月，京东方收购韩国现代

电子的TFT-LCD业务，精准切入液晶显示领域;2010年7月，由京东方负责建设并运营的中国唯一TFT-LCD工艺技术国家工程实验

室在北京投入使用。

　　2005年，京东方拥有的专利不足百项，现在京东方可使用专利超过1万项。正是在专利技术的支撑下，京东方推出了一款

又一款具有领先地位的产品。