IoT的中场尴尬时刻
　　小米的家电布局，目前最尴尬的局面就是，后继无力，产品都发布了之后，更新速度明显变缓，家电行业更新周期长的问题，小米也一样没有躲过去。
　　小米的“1+4+X”战略中，1代表手机，4代表电视、智能音箱、路由器和笔记本，X则代表生态链企业提供的多样智能硬件。如果说“1”和“4”分别是小米物联战略的核心与中枢，那么“X”就铺开小米想象力的魅力之源。
　　《小米生态链战地笔记》一书中曾用“竹林生态”形容小米生态链，把小米比作竹林的根系为各个企业输送流量，而生态链企业们则是小米拓宽边界的新笋。
　　共同利益的确让小米和生态链上的企业惺惺相惜，这也是小米能在家电领域遍地开花的重要原因，但近期米家推出新品的节奏已经放缓了。
　　随着泛家居领域可供小米开垦的新品类越来越少，再加之IoT概念的新鲜感逐渐消散，无处扩张的小米生态链将面临想象力的枯竭。
　　如果找不到新的增长极，对于生态链上羽翼渐丰的企业来说必然会有心态的转换，它们真的能永远活在小米背后深藏功与名吗?
　　实际上，近几年小米生态链早就开启了自立门户的趋势，这与雷军坚持智能硬件利润不超过5%密切相关，小米生态链中某企业管理层Nike告诉陆玖财经，和小米合作的产品销量确实大但利润也确实不高。对于生态链上的成熟企业来说“去小米化”似乎已成为趋势。
　　据某生态企业介绍，最早加入小米生态链的云米和华米，目前其战略已经与小米生态理念不同，尤其是云米，其整体理念已经与当初相去甚远。前不久，云米冰箱出现关不掉广告的危机事件，可见一斑。
　　而华米也是颇有抱怨。做手环起家的华米，这些年一直在去小米化，甚至还在自研OS和芯片。而小米也在做自己品牌的智能手环。另外，为了加强对生态企业的管理，2021年小米甚至全资收购了主做充电宝的紫米。
　　小米生态链中某企业战略部门管理层Lim告诉陆玖财经：“其实，小米和生态链公司之间存在信任问题，小米也鼓励生态链企业间保持微妙的竞争，那些很依赖生态链的企业很没有安全感，而且资本也不认可这种前所未有的发展模式。”
　　北大经济学教授冯科认同Lim的说法，小米投资但不控股生态链公司意味着链主的控制力不强，资本的态度就反映在股价上。2018年7月9日，小米集团经历了上市即破发的惨剧，除了2020这个股市大年，小米的股价一直在挣扎。

　　生态链模式还能玩得下去?
　　从2014至今，“竹林生态”对于小米来说固然是产品推陈出新的好利器，但随着生态链上越来越多企业出走独立，市场不由得会出现质疑的声音。生态链上各种“米”自立门户，这其中是否有不为人知的利益纠纷，小米生态链这盘棋究竟还能不能下下去?
　　陆玖财经就以上问题与小米公关部交流，小米公关回应道：“小米生态链模式的本质是通过投资布局的产业联盟，是用小米已经走通的模式去赋能合作企业。这样前所未有的模式最初的确不被看好，但七年后的今天AIoT却成了所有品牌都想沾边的概念。小米至今投资了三百多家企业，存活率之高在投资领域绝无仅有。”
　　“另外，小米生态链里的企业既有资源匮乏的初创团队类型，如智米、云米;又有想做差异化产品的合作赋能类型，如青米、润米;还有像九号公司这样的原本就拥有成熟产品的公司，小米主要是帮助他们改善效率、扩大规模，也鼓励这样的公司用自有品牌命名。生态链企业做大做强、独立上市同时也是小米的投资回报。所以，因为生态链企业独立上市便唱衰小米的那些说法实在不算公正。”
　　当然，生态企业给当初的小米投资带来了金钱回报，目前小米生态链已经诞生了云米、华米、石头科技、九号公司四家上市公司。
　　截止发稿前，也有小米生态企业表示：与小米生态合作，好处是销量大，在短期内可以冲品牌，但是，坏处是利润低。当然，让利给消费者，整体上也不错。
　　但是，如今IoT的故事越来越不好讲，身处2021年，给产品赋能IoT已是常事，且门槛、成本异常低廉。
　　据知情人士透露，某小米生态链今年曾尝试科创板挂牌，但最终计划落空，米家IoT 技术这张技术牌并不能打动证监会。
　　由此可见，光靠说话好听的“伪科技”再无立足之地，如试图回归A股的联想、在美股挣扎的云米，而靠科研安身的“真技术”则终有出头之日，如专注创新的石头科技、肯为研发投入的九号公司。
　　在大众记忆中，小米是那个卖手机只赚一块钱的朋友，是把用户隐私问题“照亮”的勇士，是让家更舒适的智能品牌，是驮起小米生态链的那艘大船，但在金钱永不眠的资本世界里，这或许是一个更复杂的故事。
　　但是，科技永远都是科技为本，小米生态链至今已经成立了7年时间，IoT也进入了下半场。很明显，lot下半场将是一场研发的恶战，谁能从底层做创新，谁才会赢得最后的市场。
　　愿小米能再次向市场喊出：“Are you OK?”