让很多同行和对手想不明白的是，有品牌、有产品的松下小家电业务，在进入中国市场多年来迟迟“不温不火”也不着急。更让人想不明白的是，处在中国市场边缘角落的松下大家电，接下来将走向何方，也是模糊不清。

　　有梦总是好的，但一直活在梦中并不好。对于松下来说，其大家电，以及小家电业务，最近10年多来在中国市场，正是处在这样一个尴尬的通道之中。拥有产品和品牌，但就是没有办法在中国市场抢占一席之地，只能从海外市场的领导者，沦为中国市场的跟随者。

　　今年以来，松下正在试图提升小家电业务在中国市场的占比，并希望以此为突破口成为中国家电业务整合的一个标杆。其中最具代表性的，便是一边强化小家电在线上网店的销售比重，借助电商抢夺市场;另一边则强化与线下区域家电连锁商们的合作力度，试图借助中国正在引爆的一轮消费升级热，抢夺高端消费潮。

　　不过从松下整体的发展战略来看，特别是在加速推动B2C向B2B转型的过程中，无论是空冰洗等大家电，还是美容护理等小家电，早就不在其核心业务范围内。家电已经彻底沦为松下的一块“鸡肋”：市场机会好时就投入、市场机会不好就观望。反正这不是重心，既不能大亏损，但也绝对不会大投入。

　　松下大小家电业务还有戏吗?

　　2018年，将是松下创立一百周年的日子。为了庆祝这一节日，松下电器于今年在日本虎之门举办以“Change for the Next 100”为主题的发布会，宣布未来100年的经营战略规划。其中，中国市场将在松下未来的战略规划中占据着重要地位。

　　不过作为最早一批进入中国市场的外资家电品牌，松下在家电消费市场还能重新焕发青春欢颜吗?作为松下战略市场的中国，将不再扮演家电业务主战场，而是新能源电池、车载电子等商用业务的战略高地。

　　其实上世纪70年代末80年代初进入中国的松下，曾一度非常辉煌，巅峰时期占据中国家电市场份额的近20%，如今辉煌难捱已跌至2%以下。尤其随着中国家电品牌强势的崛起，松下家电(消费类产品)在中国的业绩变得令人堪忧。

　　根据中怡康数据显示，松下在国内冰箱、空调市场排名被挤出前十，洗衣机市场排名仅有第六。而在小家电领域同样未能进入主流，比如为大众熟知的松下电饭煲也由2011年的5.9%下降至2016年的3.7%，由第四名滑落至第六名，今年以来市场份额还在收缩。并没有因为中国高端消费的引爆而增长，这让松下尽显尴尬与无奈。

　　现在，家电业务因盈利能力薄弱逐渐沦为松下发展中的一块鸡肋。公开信息显示，松下电器2016财年销售额为73437亿日元，相比下跌4%;净利润为1493.6亿日元，同比下降10%。这一业绩将创下2012财年以来的盈利新低。受此影响，4月就任松下电器中国董事长的横尾定显更是将目光聚焦商用领域，如车载电子等领域。

　　家电早已不是松下的主战场!

　　尽管在家电市场上越来越萎缩，但松下对中国家电市场仍然充满着期待。在松下电器的规划中，希望“2018年实现销售额133亿元人民币，外资白色家电品牌在中国认可度第一名”。因此在今年4月，松下电器也对中国区业务架构体系进行重大调整，成立更具独立性和灵活性的“松下电器中国有限公司”，意在整合资源重点发力中国市场。

　　松下中国的新团队能否找到重振之路?

　　这一公司被松下视为战略转型的重要一步。其核心就是废除从日本复制过来的坚持了20多年的管理体制，代之以更加适应中国市场变化的管理体制。通过“本地设计、生产、制造”的方式，推动家电业务在华的发展。对于松下来说，这块试验田寄予厚望，但显然只能收获失望，这家公司成立近半年来一直难以在中国家电市场上“施展拳脚”，反而疲于应付内部原有固化的组织和协同。

　　整个行业也不看好松下在中国家电业务上的这一调整。因为在整个大家电行业，格局已经稳固，以海尔、美的、格力、海信为代表的中国品牌已牢牢占据了中国家电市场的龙头地位。而且在目前的家电产业竞争层级中，低端市场一向由国产品牌强势把握，中端市场国产品牌也正以中产阶级崛起为契机进行升级换面，即使在高端市场也有了能拿得出手的形象品牌，更何况松下走中高端路线还将面临着卡萨帝、西门子、博世的强势打压。