从另外一个角度看，大家电对于当前的松下来说，只能是保守稳固一小块土地，而很难有大的突破。但是目前松下对空冰洗业务的整合并不顺利，只能转战小家电，寻求从机会更多的小家电领域切入。但小家电业务的局面会更容易突破吗?

　　小家电整合难与大家电共振

　　相对于大家电来说，现在松下小家电似乎光环更耀眼一些。尤其2015年初，中国游客赴日旅游买马桶盖又把日本制造推向高峰。然而不少游客从日本背回来的马桶盖产自杭州下沙，也就是松下的中国公司，这让松下趁机火了一把。

　　对小家电来说，松下确实有技术和产品方面的优势，而且品类丰富。从天猫松下电器旗舰店来看，有个人护理类(如美发美容产品等)、清洁护理类(如电动剃须刀、电动牙刷等)、厨房护理类(如电饭煲，榨汁机等)、家居护理类(如吸尘器、空气净化器等)，几乎涵盖小家电品类的方方面面。网红智能马桶则由松下卫浴官方旗舰店销售。

　　现在，松下小家电产品的线上销售比例已经占到整体销售的55%至60%，大家电也接近10%。不仅在线上，松下也加快了在线下发力小家电的步伐。如与五星电器进行深度合作，打造松下50家精品店，主推智能马桶盖、美容家电、厨房家电和空调等深受消费者欢迎的品类，同时还加强独有商品包销合作，大力深耕中高端市场。

　　小家电确实是家电行业的白月光，是整体市场增长的第二条跑道。从市场绝对量来看，小家电整体占比达到12%左右，相对于其他家电类别，市场容量发展空间巨大。从全球范围来看，中国是引领全球小家电市场增长的主力国家之一。据罗兰贝格咨询公司统计，2016年中国小家电市场规模突破1200亿元，而到2020年，这一数字有望突破4600亿元。市场最大的地方也往往竞争最激烈。

　　因此有越来越多的品牌跻身进入中国家电市场。根据GfK中国全国在线零售数据显示，2013年在线市场超过600个品牌、5000个型号;2015年在线市场至少800个品牌、8000个型号。而2015年就有超过100个小家电品牌在高端市场持续发力。

　　现实中，松下小家电的优势并没有在市场上表现出来。目前松下还没有进入小家电的第一集团军。比如，在净化器产品上，用户更认霍尼韦尔和飞利浦。尽管在女性消费圈里，松下首创的美容小家电口碑一直在线，这毕竟是小众的市场，难以短时期内爆发。更别提松下知名度很高的电饭煲也被挤出行业主流。尽管有品牌也有产品，其实松下小家电自始至终并未进入到主流市场的选择行列中。

　　这其中，当然有产品本身定位问题，比如一个智能马桶的售价在四五千元以上，智能马桶盖上的功能很多，但很多消费者买回去大多只用便圈加热和温水冲洗功能。如此，多功能、高性价比的优势并没有让消费者感受到。这可能也是松下并没有很多忠实粉丝的原因所在。

　　尽管中国的小家电市场进入者非常之多，正处于市场潜力集中开掘和爆发的阶段，但发展中初期阶段，仍不能忽略一个事实：在普通大众消费中小家电已形成了巨头化的品牌发展格局，比如美的、飞利浦、九阳、苏泊尔等。未来，在小家电市场，更多的品牌可能只能从小众或细分市场切入。

　　将旗下产品品类进行跨界整合，无论是冠以全屋智能还是健康家电的解决方案，松下家电面临的问题都将十分不易。一方面，中国消费市场变化速度很快，渠道、技术和消费心理;另一方面中国家电品牌动作也是十分迅猛，一旦发现一块潜力市场就会迅速扑进去。就连松下电器中国董事长横尾定显也不得不说，“这里发展非常快，如果不加快速度赶上变化，真的非常危险。”

　　意识到危险，往往是通向更安全道路的一种前兆。明年，松下就是个跨入百年的老字号了。而百岁松下的机会在哪里?就在于它的改变和突破自我，但松下何时能突破自我呢?答案还不明了。

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