其原因在于，2012年，松下在等离子电视领域的豪赌遭到失败，2011和2012财年都出现了超过7000亿日元的净亏损。业绩大幅下滑的背后，多与电视机、手机等产品销售低迷有关。
自2013年4月开始，松下将业务部门从88个简化至56个。除了大幅裁员外，还取消了员工终身雇佣制、降低董事会成员薪酬。
2015年1月底，松下关闭最后一家位于山东济南、主要生产液晶电视的合资工厂，被认为全面退出在华彩电市场。
松下裁员目的其实是逐步地弱化或是逐步地退出家电和半导体领域，往别的领域去转型。从目前来看，松下包括家电相关的产业在整个松下的占比已经很低了。
正是基于以上原因，松下将对6项亏损业务进一步进行整合。除了讨论2017财年(截至2018年3月)出售液晶面板生产线和半导体业务公司的股票之外，还将于2017年春季拆分数码相机等3项事业部门以减少人员。
此次被列为裁员对象的6个业务部门2016财年的销售额预计为3800亿日元(1美元约合111日元)，占公司整体销售额的5%，将出现约460亿日元的亏损。
出来裁员之外，松下还努力将业务进行整合，更加贴近中国市场。从2017年4月起，为了更好适应中国市场的发展机遇，日本松下将松下电器(中国)有限公司的家电业务从该公司剥离，转移到位于杭州的松下家电(中国)有限公司。
聚焦新领域方面，松下正在汽车零部件方向发力，不但计划以1000亿日元收购汽车照明开发商ZKW，更斥资数十亿美元与特斯拉公司建设巨型电池工厂。
未来，松下将把汽车和住宅两个领域定位为今后支柱，希望通过其实现坚实的增长，但新的支柱业务算不上新领域。
点评：松下由于等离子电视的原因拖累了整个公司的发展，同时由于日本企业本身的制度和战略原因，使得整个公司在智能手机和数码产品方面举步维艰。过去那数量众多，品类齐全的松下数码产品也渐渐的消失在消费者的视野之外。
可以说，与东芝类似，战略的失败与转型的迟缓是拖累松下业务的两大方面，与欧美企业更加开发的管理方式和快速的转型相比，松下目前正在进行的业务整合很难让人看出未来的前景到底如何。
索尼：断舍离，聚焦CMOS，确立市场不败地位!
索尼成立于1946年5月，是日本的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。
众所周知，索尼在消费电子业务领域也曾陷入挣扎，并付出了昂贵的代价。
2016年2月，索尼根据增长前景、投资优先性对业务进行了重组，一分为三。索尼最优先发展的业务是图像传感器、视频游戏、电影以及音乐;相机、视频和音频设备业务次之;智能机和电视业务则最不被看重。
但由于时代的变革还有索尼的应变不利，索尼逐渐砍掉了一些不能挣钱的部门，或者说将精力放在了一些具有很强生命力的业务，如CMOS。
目前，CMOS传感器的市场老大非索尼莫属。以其多年深耕摄影机业务的经验，索尼在图像传感器方面的实力早已不言而喻。
2010年时的索尼图像传感器业务在业内还仅仅是还不起眼的小将，全球排名第六，份额7%，在索尼把图像Sensor作为其重振集团的主要业务后开始有了跨越式的发展。
2012年，索尼因其全球首款“堆叠式结构”CMOS图像传感器，“Exmor RS”声名鹊起，索尼开发的系统能够将两颗芯片堆叠在一起，每颗芯片只有一小片指甲的大小。一颗芯片捕捉图像像素，另一颗则包含传感器的电路。
2015年，在摄影与智能手机上的高像素领先技术助索尼拿下全球35%的市场份额。
现在，CMOS业务现已是索尼四大主业之一，为在智能硬件上败下镇来的索尼重整雄风。目前CMOS的应用范围早已不局限于智能终端，开始逐步向汽车、安全和医疗等方向延伸。
但是除了CMOS业务之外，索尼在半导体领域，尤其是组件业务方面亏损额度巨大。为了环节这种风险，2016年底，索尼与日本村田制作所签署具有约束力的最终协议，将索尼集团的电池业务转让给村田集团。
根据最终协议，索尼将把由其在日本的全资子公司——索尼能源设备公司运营的电池业务，以及索尼在中国和新加坡的电池相关制造场所，索尼分配在日本和全球的电池业务销售及研发中心的资产和人员，转移到村田。
此项交易完成之后，索尼则可以摆脱掉这项“拖后腿”的业务，将更多资源集中在那些赚钱的业务上。
点评：和存储芯片不同，图像传感器生产所需要的工艺不是竞争对手在短期内能够学到的。虽然索尼在移动通讯、家庭娱乐及音频业务领域近几年来一直不景气。但是凭借着索尼在CMOS方面长期积累的技术优势，可以说目前主流的智能手机之中都会采用索尼的CMOS传感器。
与其他日本半导体厂商最大的不同在于，索尼的管理风格和企业文化是最贴近欧美企业的日本企业之一。这种风格也使得索尼在业务上能够更好的聚焦优质资源，专注优势技术，业务方面也没有过多的拖累。但是其骨子里的日式血统在移动产品，尤其是智能手机领域却是表现的淋漓尽致，或许这就是其手机业务难见起色的最大根源。
不过凭借着索尼在CMOS方面的成就，索尼在半导体领域的地位至少在短期内是难有企业能够撼动的!