上海经济评论：人才能从海外引进吗?
　　周朔鹏：这没太大意义。谷歌为什么要去收购小公司，有些小公司也就十几个人，但是谷歌买公司出价很高。反过来，如果去挖人，这家挖一个，那家挖一个，挖这种层级的十几个人才用不了多少钱，但为什么谷歌还是要花这么多钱去买公司?就是看重成型团队的力量。人才在一起组成团队才是值钱的。即便找很强的人才，但拼在一起并不见得能组成有实力的研发力量。团队是要去培养、搭建、磨合才能形成。机器人难就难在不是一两个人可以完整做出来，它涉及到的交叉学科太多，从软件到硬件到计算机原理、系统技术、控制工程、软件工程、操作系统、传感器、数学、机器人学、机械设计、机械工艺、有限元分析、动力学理论等等，所以没有哪个人能出来说我是机器人专家，没有人能这么全面。

　　上海经济评论：这是牵涉到很大范围的工业基础。
　　周朔鹏：对，所以做机器人非常强调团队力量，成型的团队里即便跑掉了一两个人，团队还可以有效地自我修复，但如果从头组建一支团队就很复杂。所以去挖一两人是没有用的，必须要有队伍。靠挖几个人就想做好机器人还是不现实的。这个行业还是比较年轻的，资源也有限。

　　上海机器人产业定位高端
　　上海经济评论：上海的机器人产业环境如何?
　　周朔鹏：上海的环境不错，各大机器人公司总部就在这里，有很多、有很好的基础技术和积淀的公司。国内其他地方比不了，因为这种人才环境、产业环境，全国其他地方都没有。但外地的直接补贴、税收优惠之类的比较多，人力成本也有优势。很多地方的机器人制造有补贴，销售、使用也有补贴，会给机器人产业非常实际的优惠政策，直接和钱挂钩。上海在这方面比较理性，没有那么激进地去扶持，所以在上海做机器人的综合成本很高，但在上海有条件开发出更好的机器人。两相综合，在上海做机器人就得定位国内高端，如果和其他地区的定位没有差距，成本上压力会很大。

　　上海经济评论：如何和国际品牌竞争?
　　周朔鹏：要分析国外的公司在中国的优势、劣势是什么。他们有这么多年的积淀，有非常好的产品，国外的产品绝大多数都是依托于汽车工业的发展而发展起来的，他们在这些特定行业里做得非常好，软硬件都非常好。但随着全球产业的转移，国内的产业非常复杂多样，所以国际巨头不可能在任何产业都是最好的。不同的行业，需要不同的工艺、软件，造成很多细分市场，为国内有能力的公司留下了足够的空间，如果针对特定市场、产业，开发特定的机器人产品，就有发展机会。我们不需要直接去面对国际巨头，我们也没有总是想着把机器人卖到整车制造厂去，人家已经垄断了，进去的成本非常高，没必要去硬拼。不能看着别人吃肉就去抢人家碗里的肉，可以找别的肉吃。

　　上海经济评论：希望上海如何扶持机器人产业?
　　周朔鹏：外地的机器人产业园，对产品研发、产品销售，都会有各种各样的直接的扶持政策。上海的产业政策还是比较冷静，看看能不能也热起来。

　　上海经济评论：能不能让政府调动大型国企与你们合作发展机器人?
　　周朔鹏：我们也在合作，上海的相关部门也在帮我们去找这样的合作机会，帮我们牵线搭桥。这个产业的扶持还是比较复杂的，不仅是钱的问题，还有各种各样柔性的东西。现在绝大多数企业使用国产的机器人还是单机工作站，或者比较短的生产线，是尝试性的应用。这是个阶段性问题，如果你是采购方，你也会非常谨慎地面对新生事物。这是必须要有的过程。

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