国际大厂的转型之路
　　与国内LED照明企业不同的是，近些年随着低价化照明趋势来临，LED照明利润率下降，市场竞争加剧，国际大厂倾向于选择剥离照明业务或削减照明业务比重。飞利浦和欧司朗都在逐步将LED照明业务出售或剥离，三星电子将LED事业部门降级为营运小组，LG也调整了LED事业部，日进正在清算旗下LED芯片与封装事业……从而专注产业链高端部分，实现业务转型。
　　它们在制定发展战略的过程中，往往强调业务向企业的核心能力聚集，资源向核心业务集中，从而提高企业的竞争优势和核心竞争力。三星电子停止韩国以外的LED照明业务，为了实现更加有效、集中的运营战略;飞利浦从最早的退出芯片制造和电视机业务，到现在的出售照明业务，将更多资源集中到技术门槛更高、盈利能力更强的医疗保健业务;欧司朗分拆通用照明业务的动作，也为了将业务聚焦在车用照明、智能照明和解决方案等高利润的市场。因此这些公司剥离照明业务的举措，都希望在业务转型的过程中能聚集更多的资源在产业链的高端部分。
　　由此造成了如今这样一个局面——在LED产业的全球分布中，国际大厂逐渐式微，中国大陆厂商逐渐崛起。据悉，中国LED厂商市场份额从2009年的5%提升到了2015年的25%，增长非常迅速，木林森的市占率从2014年的3.6%提升到了2015年的4.1%，鸿利光电则在2015年进入前十，市占率达到2.95%。而日本厂商的市占率从2009年的33%降低至2015年的24%，韩系厂商的市占率从2009年的19%降至2015年的15%。
　　从供给端来看，国际大厂的退出或压缩会对留存下来的竞争者提供更好的竞争环境;从需求端来看，LED照明渗透率仍在上升阶段，根据测算，2015年全球LED照明渗透率达到30%，预计到2017年将达到40%的渗透率。从市场规模来看，2015年全球LED照明市场规模达到243亿美元，同比增长17.53%。，预计到2017年全球LED照明市场规模将达到303亿美元，16-17年复合增长率约为11.61%。

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