一汽—大众供应商质量管理的崭新模式
[发布时间]:2015年12月1日
[来源]:新华网
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【导读】: 一汽—大众目前已有供应商超过600家,其中有100多个工厂分属于华翔、一汽富晟这样的集团化供应商,他们跟随一汽—大众的发展脚步,也都在成都、佛山的建设新厂,不断强化与主机厂的战略合作伙伴关系,这些...
据华翔集团介绍,按照与一汽—大众签订的意向书要求和承诺书指标,自2014年7月份开始,华翔集团已持续不断的投入了专项质量提升资金3900万元。全面提升整个华翔集团质量管理能力,实现质量增效目标。华众控股作为华翔集团的重要组成部分和一汽-大众的战略合作伙伴,根据一汽-大众供应商质量模块工作要求,全面启动了质量管理能力提升活动,也先后投入1850万元,大力改造软、硬件基础设施、设备,努力朝着实现标准化、信息化、自动化、无人化生产模式的转变,通过持续不断的完善设备管理、现场管理、物流管理等,确保了质量绩效指标、内部生产绩效指标的有效落实,使得质量管理水平实现了稳步上升,至今质量经济效益己增长了800万元。
2013年成为一汽-大众B级供应商的长春华翔佛山工厂由于主动优化,通过全冲压生产线自动化改造、焊接自动化机器人、中频焊及激光焊大量应用,使产品生产效率得到提升,产品质量更加稳定。2014年,他们获得质量杰出奖,2015年4月长春华翔佛山工厂被评为优秀A级样板厂。“目前,我们实现了一汽-大众金属件配套供应商中的多个第一:第一家使用高速连冲的厂家,第一家采用整线冲压自动化的厂家,第一家热成型国产化民营企业。”
张宝林部长说:“在中国制造业升级方面,一汽—大众有些方面还是比较领先的,近两三年来,一汽大众的供应商自动化做得越来越好了,下一步还要做到智能化,一汽—大众和供应商伙伴正在一起努力,在合作共赢的理念下,相信未来我们会做得更好。”
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